キーエンス主要部署の経験①営業手法②販促手法③商品企画④監査手法⑤購買手法と幅広い分野で顧問活動
[お名前非公開](登録日:25年09月13日)
部門 経験部署、役職 業務内容、実績
営業
入社1年間名古屋営業所開設所長に就任、営業社員(5名➡︎20名)を統括
名古屋営業所長 これまでの営業経験っを活かし、ロールプレイングによる社員教育を同社
(途中から中部ブロック長) に浸透させる
途中から一番経験の長い営業所長と成りリーダー的立場に成り新しいチャレンジを実施
大阪営業所(営業社員50名)の所長と中部西日本ブロック長を務め
大阪営業所長兼西日本ブロック長 金沢、大阪、名古屋、長野、静岡、広島、福岡の中部西日本営業を牽引
新しい営業所長の育成に力を入れた
東京営業所長と東日本エリアマネージャーを兼任
東京営業所兼東日本エリアマネージャー 東京、横浜、仙台など東エリア(12営業所)を統括
営業推進部長(全国の営業所長統括部長)
営業組織強化に従事
営業社員の人事評価制度の適正化、営業社員(新卒、中途)採用方針の
見直しを実施。営業社員の教育体制の整備、その他、社内組織制度の再構築を実施
所長、営業事務の育成にも力を入れた
事業部長
マイクロスコープ、センサなどの同社の主要商品を扱う事業部のトップとして
商品企画、販売促進責任者兼務
MECT事業部長・APSALT事業長 新商品企画により現在の同社に主軸と成る商品を開発
新しい販促手法(DM、FAXDM、電話営業、他)で引き合い取りの仕組みを構築
創業社長直下のもと、監査室長として本社部門と営業所45ヶ所とグループ会社4社の監査を実施
各部署の決めてる方針、役割の実施の徹底度の確認、その時点での市場での見直しの必要が無いかの確認
監査 組織監査グループ長
営業の場合は営業戦略上、営業所立地、人員配置適切性、経費削減
可能性、実施中施策の効果検証。
創業社長の特命により1人で全社グループのコスト改革プロジェクト長してコストダウンを実施
従来のやり方にとらわれない改革を、商品企画、購買、製造、営業などの全分野で断行
効果が上がり最大5名で進める
購買 コスト改革プロジェクト長 過去の幅広い業務経験(事業部長、販促責任者、商品企画責任者、営業部長、監査責任者)で元部下、
現場担当との連携で現状の取引先だけで無く、新しい製造方法、発想、手法でのコストダウン、新規業社の開拓で
新規業社の開拓でコストダウンの効果を出した。
退職後は20社で顧問実績有ります。
営業
入社1年間名古屋営業所開設所長に就任、営業社員(5名➡︎20名)を統括
名古屋営業所長 これまでの営業経験っを活かし、ロールプレイングによる社員教育を同社
(途中から中部ブロック長) に浸透させる
途中から一番経験の長い営業所長と成りリーダー的立場に成り新しいチャレンジを実施
大阪営業所(営業社員50名)の所長と中部西日本ブロック長を務め
大阪営業所長兼西日本ブロック長 金沢、大阪、名古屋、長野、静岡、広島、福岡の中部西日本営業を牽引
新しい営業所長の育成に力を入れた
東京営業所長と東日本エリアマネージャーを兼任
東京営業所兼東日本エリアマネージャー 東京、横浜、仙台など東エリア(12営業所)を統括
営業推進部長(全国の営業所長統括部長)
営業組織強化に従事
営業社員の人事評価制度の適正化、営業社員(新卒、中途)採用方針の
見直しを実施。営業社員の教育体制の整備、その他、社内組織制度の再構築を実施
所長、営業事務の育成にも力を入れた
事業部長
マイクロスコープ、センサなどの同社の主要商品を扱う事業部のトップとして
商品企画、販売促進責任者兼務
MECT事業部長・APSALT事業長 新商品企画により現在の同社に主軸と成る商品を開発
新しい販促手法(DM、FAXDM、電話営業、他)で引き合い取りの仕組みを構築
創業社長直下のもと、監査室長として本社部門と営業所45ヶ所とグループ会社4社の監査を実施
各部署の決めてる方針、役割の実施の徹底度の確認、その時点での市場での見直しの必要が無いかの確認
監査 組織監査グループ長
営業の場合は営業戦略上、営業所立地、人員配置適切性、経費削減
可能性、実施中施策の効果検証。
創業社長の特命により1人で全社グループのコスト改革プロジェクト長してコストダウンを実施
従来のやり方にとらわれない改革を、商品企画、購買、製造、営業などの全分野で断行
効果が上がり最大5名で進める
購買 コスト改革プロジェクト長 過去の幅広い業務経験(事業部長、販促責任者、商品企画責任者、営業部長、監査責任者)で元部下、
現場担当との連携で現状の取引先だけで無く、新しい製造方法、発想、手法でのコストダウン、新規業社の開拓で
新規業社の開拓でコストダウンの効果を出した。
退職後は20社で顧問実績有ります。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 追手門学院大学 経済学部 |
| 職務経歴(1) | 企業名:キーエンス 部署・役職:事業部長 業種:メーカー(電気・電子・機械・輸送機器) |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | メーカー(電気・電子・機械・輸送機器)(計測機器・光学機器・精密機器) |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,ダイレクトマーケティング,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成 |
| 支援可能エリア (海外ビジネス) |
- |
| 支援可能項目 (海外ビジネス) |
- |
| 人脈情報 | キーエンス時代の上場企業製造業との人脈豊富に有ります |
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-
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[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
[お名前非公開]
(登録日:24年04月08日)回答ポイント:0pt (47歳/兵庫県神戸市/メーカー(電気・電子・機械・輸送機器))人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格その他(所有資格) 得意領域新規事業企画・立ち上げ,新技術の研究開発支援お気に入り -
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【人事を「守り」から「攻め」へ。事業成長にコミットする人事戦略パートナー】 人事は本来、コストセンターではなくプロフィットセンターであるべきだと考えています。採用・育成・人事制度・労務管理という人事の全領域を、部分最適ではなく事業戦略と一体で設計し、定量的な成果として経営に還元する——これが私の提供価値です。 ■実績(定量データ) 【採用最適化】 新卒採用では媒体選定とプロセス改善により、コストを...
[お名前非公開]顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト企業研修講演
[お名前非公開]
(登録日:26年01月15日)回答ポイント:0pt (36歳/兵庫県西宮市/人材サービス・アウトソーシング)人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況- 所有資格日商簿記,その他(所有資格) 得意領域採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度お気に入り -
IT関連サポート・DXサポートに関してノウハウ豊富
企業のWEBに対するブランディングや、マーケティング戦略の提案や、WEBでの打ち出し方などを総合的にフォローアップしてまいりました。 また、元々エンジニア出身でもあるので、システム関係の要件定義・仕様策定・ベンダー選定など、あらゆる面でサポートが可能です。 また、できる限り費用を抑えて展開したりなど、会社状況によってのご提案が可能です。 どうぞよろしくお願いいたします。
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