お金が残らないのは、“未来の設計図”がないから
［お名前非公開］（登録日：25年07月23日）
大学院卒業後、新卒でパナソニック株式会社に入社。国内製造拠点にて経理責任者を務めた後、台湾での海外勤務を経て、マレーシア現地法人の設立プロジェクトに参画し、経理・人事・総務の責任者として着任。現地では役員として組織運営に関与し、リストラを含む厳しい経営判断にも直面。事業撤退の過程を経て日本に帰国。
その後、家族との暮らしと子育て環境を優先し、妻の実家がある高知県へ移住。中小企業である廣瀬製紙株式会社にて経理・人事・IT部門を統括する取締役に就任し、BS整理、月次決算体制構築、原価見直し、採用設計、会議体構築などに取り組み、事業成長に貢献。
2025年には独立し、株式会社NOBASE(コンサルティング会社)を設立。併せて会計事務所も運営(2019年設立)、地方中堅企業を対象に財務・人事・採用・補助金支援等の「経営の右腕」としての実行型支援を提供。クライアントには、年商1億～10億規模の製造業・商社・専門サービス業等があり、資金繰り改善、採用強化、評価制度整備、銀行対応、補助金計画支援など、経営全般を伴走している。
「財務×人事×経営」のクロス領域を強みに、仕組み構築と現場への定着を支援するハンズオン型コンサルタントとして活動中。特に「数字と人をつなぐ」右腕型ポジションにおいて、経営者からの信頼を得ている。
2025年5月～現在 株式会社NOBASE
代表取締役(創業者)/経営コンサルタント
【事業概要】
コンサルティング事業(財務・人事・採用・経営企画支援)
顧客:年商1億円～10億円規模の地方中堅企業およびスタートアップ
所在地:高知県高知市
【主な支援領域】
・財務体制整備(資金繰り表、月次決算、KPI設計)
・採用戦略設計(プロ人材・若手採用/求人導線構築)
・評価・等級制度の設計と運用支援
・銀行融資支援(政策金融公庫・信金等)
・補助金(認定支援機関)
・中期経営計画・経営会議体の導入支援
・経営者の壁打ち・意思決定支援
【主な実績(馬醫光明税理士事務所での実績含む)】
・製造業(従業員160名):資金繰り見直し・在庫圧縮を実施し、売上2倍・利益4倍・工場2棟新設を実現
・営業会社(従業員30名):属人的営業からチーム営業へ移行。若手6名採用・チームで年間1億円達成
・WEB制作業(10名規模):財務支援により、商品単価20%UPと収益構造の改善を実現
・税理士法人(70名規模):人材採用強化支援により、1ヶ月で幹部税理士の採用成功
・専門商社(3名規模):月次決算体制を再構築し、5日決算+着地予測可視化を実現
・部品メーカー:海外法人立ち上げ支援と商流再構築により、年間1億円の利益改善
【使用ツール】
freee会計、SmartHR、HRBrain、Salesforce、Google Workspace、Slack、chatwork、Zoom、LINE公式アカウント、Canva、楽楽精算ほか
【主な職歴】
2013年5月～2025年4月 廣瀬製紙株式会社
2014年 廣瀬製紙株式会社 取締役就任
2015年 テクノヒロセ株式会社 代表取締役就任(関係会社)
2019年 Hirose Europu GmbH President就任(ドイツ子会社)
2009年7月～2013年4月 パナソニック液晶ディスプレイマレーシア株式会社 管理担当取締役
2007年6月～2009年6月 パナソニック台湾株式会社
2001年9月～2007年5月 パナソニック株式会社ライティング社 工場経理責任者
【資格等】
【経理関連】
日本商工会議所簿記1級(1999年)、BATIC(ACCOUNTING MANAGER)(2003年)、税理士(2004年)ファイナンシャルプランニング技能士(2005年)
【語 学】
実用英語技能検定2級(1995年)、TOEIC 845点(2023年)HSK5級-中国語(2008年)
【そ の 他】
(一財)生涯学習開発財団 認定マスターコーチ(2022年)
QC検定3級(2015年)、第一種衛生管理者(2014年)
普通自動車第一種運転免許(1998年)、情報処理技術者(2003年)
パナソニック新卒採用面接官(2003年～2005年)
LINE採用コンサルタント
【著書】
「社長、なぜプロフェッショナル人材を採用しないんですか!?」(日本橋出版)
「小さな会社がWEB採用で成功する方法」(みらいパブリッシング)
※2025年 お金に関するビジネス書出版予定
その後、家族との暮らしと子育て環境を優先し、妻の実家がある高知県へ移住。中小企業である廣瀬製紙株式会社にて経理・人事・IT部門を統括する取締役に就任し、BS整理、月次決算体制構築、原価見直し、採用設計、会議体構築などに取り組み、事業成長に貢献。
2025年には独立し、株式会社NOBASE(コンサルティング会社)を設立。併せて会計事務所も運営(2019年設立)、地方中堅企業を対象に財務・人事・採用・補助金支援等の「経営の右腕」としての実行型支援を提供。クライアントには、年商1億～10億規模の製造業・商社・専門サービス業等があり、資金繰り改善、採用強化、評価制度整備、銀行対応、補助金計画支援など、経営全般を伴走している。
「財務×人事×経営」のクロス領域を強みに、仕組み構築と現場への定着を支援するハンズオン型コンサルタントとして活動中。特に「数字と人をつなぐ」右腕型ポジションにおいて、経営者からの信頼を得ている。
2025年5月～現在 株式会社NOBASE
代表取締役(創業者)/経営コンサルタント
【事業概要】
コンサルティング事業(財務・人事・採用・経営企画支援)
顧客:年商1億円～10億円規模の地方中堅企業およびスタートアップ
所在地:高知県高知市
【主な支援領域】
・財務体制整備(資金繰り表、月次決算、KPI設計)
・採用戦略設計(プロ人材・若手採用/求人導線構築)
・評価・等級制度の設計と運用支援
・銀行融資支援(政策金融公庫・信金等)
・補助金(認定支援機関)
・中期経営計画・経営会議体の導入支援
・経営者の壁打ち・意思決定支援
【主な実績(馬醫光明税理士事務所での実績含む)】
・製造業(従業員160名):資金繰り見直し・在庫圧縮を実施し、売上2倍・利益4倍・工場2棟新設を実現
・営業会社(従業員30名):属人的営業からチーム営業へ移行。若手6名採用・チームで年間1億円達成
・WEB制作業(10名規模):財務支援により、商品単価20%UPと収益構造の改善を実現
・税理士法人(70名規模):人材採用強化支援により、1ヶ月で幹部税理士の採用成功
・専門商社(3名規模):月次決算体制を再構築し、5日決算+着地予測可視化を実現
・部品メーカー:海外法人立ち上げ支援と商流再構築により、年間1億円の利益改善
【使用ツール】
freee会計、SmartHR、HRBrain、Salesforce、Google Workspace、Slack、chatwork、Zoom、LINE公式アカウント、Canva、楽楽精算ほか
【主な職歴】
2013年5月～2025年4月 廣瀬製紙株式会社
2014年 廣瀬製紙株式会社 取締役就任
2015年 テクノヒロセ株式会社 代表取締役就任(関係会社)
2019年 Hirose Europu GmbH President就任(ドイツ子会社)
2009年7月～2013年4月 パナソニック液晶ディスプレイマレーシア株式会社 管理担当取締役
2007年6月～2009年6月 パナソニック台湾株式会社
2001年9月～2007年5月 パナソニック株式会社ライティング社 工場経理責任者
【資格等】
【経理関連】
日本商工会議所簿記1級(1999年)、BATIC(ACCOUNTING MANAGER)(2003年)、税理士(2004年)ファイナンシャルプランニング技能士(2005年)
【語 学】
実用英語技能検定2級(1995年)、TOEIC 845点(2023年)HSK5級-中国語(2008年)
【そ の 他】
(一財)生涯学習開発財団 認定マスターコーチ(2022年)
QC検定3級(2015年)、第一種衛生管理者(2014年)
普通自動車第一種運転免許(1998年)、情報処理技術者(2003年)
パナソニック新卒採用面接官(2003年～2005年)
LINE採用コンサルタント
【著書】
「社長、なぜプロフェッショナル人材を採用しないんですか!?」(日本橋出版)
「小さな会社がWEB採用で成功する方法」(みらいパブリッシング)
※2025年 お金に関するビジネス書出版予定
| 所有資格 | 税理士,FP(ファイナンシャルプランナー),TOEIC,英検（実用英語技能検定）,HSK（漢語水平考試）,BATIC（国際会計検定） |
|---|---|
| 最終学歴 | 立命館大学大学院 経営学研究科（経営学） |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2025年08月15日以降） |
| 業種 | メーカー（素材・食品・その他）（紙・パルプ） |
| 得意領域 | 事業戦略策定・推進支援,海外進出支援(その他),財務会計・決算処理・法人税務,確定申告・個人税務,アウトソーシング（記帳代行など）,新規創業者向け融資,事象者向け融資,助成金・補助金,ビジネスセミナー講師・コーディネーター |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出戦略・事業計画立案 |
| 人脈情報 | ■ 経営課題は「誰とつながっているか」で決まる 経営者の悩みの多くは、「解決策がない」ことよりも、 「信頼して相談できる相手がいない」ことに起因しています。 例えば、 「税理士は数字だけ、社労士は制度だけ、採用は業者任せ……」 と、バラバラのプロに依頼して、結局“社長がすべてのハブ”になってしまっているケースは非常に多いです。 私は、そんな社長の“孤独なハブ役”を終わらせるため、 実務で動ける専門家・士業・マーケター・経営者とのネットワークを築いてきました。 以下に示すように、「必要なときに、必要な人」をすぐに呼べる関係性を構築しています。 単なる紹介ではなく、チームとして経営を支える前提で連携しています。 ■ つながれる人・活用できる専門家(※敬称略) ✅ 専門家・士業系 公認会計士(FRS対応) 税理士(組織再編、事業承継、顧問、資産税) 社会保険労務士(評価制度、人事制度、労務相談、助成金) 中小企業診断士(補助金、経営革新計画、事業再構築対応) 司法書士(登記、信託、相続、株式移動) 行政書士(補助金、許認可、外国人雇用) ファイナンシャルプランナー(法人・個人資産設計、相続対策) ✅ WEB・マーケティング・集客支援 WEBマーケター(戦略設計、SEO、広告運用) Lステップマーケター(LINE活用、教育設計) SNSマーケター(Instagram、TikTok、YouTubeなど) コピーライター・セールスライター(LP、オウンドメディア) ✅ 経営支援・金融・実務家層 法人保険営業(福利厚生設計、出口戦略) 資金調達コンサル(政策公庫、信金、補助金活用) 不動産・M&Aアドバイザー(高値売却支援、事業譲渡) ✅ 経営者・事業パートナー層 年商1億〜30億の中小企業経営者(多業種) 医療・教育・製造・IT系の成長企業社長 起業家・士業・実業家のコミュニティ仲間 ✅ 参加・協業しているコミュニティ BNI(ビジネス交流会:信頼を前提とした紹介文化) SCOREX・AKey会(実務家・支援者が集まる紹介ネットワーク) 自主開催セミナー・顧問士業チーム・専門家座談会など ■ どこまで実行できるのか?|“つなぐ”ではなく“動かす” 私がつながっているのは、単なる名刺交換の人ではありません。 「経営課題を一緒に解決できるか?」という視点でつながりを整理し、 チームで動けるように設計・実行できるのが最大の強みです。 たとえば、次のような課題があっても、必要な人材を組み合わせて一気に実行まで持っていけます: ・事業承継に向けて、後継者教育・財務整理・株式対策・相続設計を並行支援 ・補助金(事業再構築)を税理士・診断士・社労士チームで申請+実行伴走 ・採用難の企業に対し、求人戦略+評価制度+育成体制の仕組み化を構築 ・福利厚生を活用した退職金・保険・税務の出口戦略をFPと共同提案 ・集客が弱い会社には、マーケ設計+LP改善+Lステップ自動化で売上導線を構築 それぞれの専門家と連携しながら“社長の頭の中の構想”を形に変えるハブの役割を担います。 ■ まとめ|あなたの「経営チーム」を、その場で組めます 経営は、孤独なマラソンではなく、リレーで走るべきチーム競技です。 一人で全部を背負わずに、社長が「判断と舵取り」に集中できるよう、 私は“社長の右腕”として、プロフェッショナルの力を設計し、チームを組みます。 「何を相談すればいいか分からないけど、なんだか経営が重たい」 そんなときこそ、ぜひ一度お声がけください。 必要なときに、必要な人を。 “人の力”を最大化するのが、私の仕事です。 |
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経営コンサルタント
・20歳から個人事業主 ・22歳で単身インドネシアへ フォットネスジム3店舗とカフェ1店舗を運営する ・27歳で帰国し就職 ・副業でネイルサロン1店舗運営 ・SNSにて毎月50万円の収益を得る ・SNSコンサルチーム運営 個人での活動が長く 他の人ではなかなか経験してない 経験をもとに 各企業様の 経営に発展をもたらします
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