事業と組織を同時に変革し、データで企業価値を最大化します。
［お名前非公開］（登録日：25年07月15日）
企業が持続的な成長を遂げるため「事業戦略」と、それを実行できる強力な「組織能力」が不可欠です。
しかし、この二つが乖離し、戦略が形骸化したり、組織が疲弊したりするケースが発生することがあります。
私の最大の強みは、この「事業」と「組織」の変革を、データという客観的根拠に基づいて同時に推進し、両者を強固に連携させることで、企業価値の最大化という最終成果に直結させることです。
1.【事業の変革】データとAIで「非連続な成長」を創出する
実績と提供価値:
データに基づく事業グロース: 徹底したデータ分析と高速なA/Bテスト(週2～3回)により、CVRを2年間で1.7倍に向上させるなど、勘や経験に頼らない再現性の高いグロースモデルを構築します。これはECサイトの売上向上、SaaSの顧客獲得、金融サービスの成約率改善など、あらゆる業界に応用可能であることを副業であるアドバイザリー業務で証明できております。
AIを活用した新価値創造: AIレコメンドエンジンや新規AIサービスの立ち上げを主導した経験を活かし、既存事業の付加価値向上や、新たな収益源となる新規事業開発を推進します。
業界を問わない汎用性: 副業を通じて、MaaS(鉄道)、金融、EC(ふるさと納税)、不動産といった多様な業界でデータ活用コンサルティングを行い、成果を実証してきました。この経験により、業界特有のビジネスモデルを迅速に理解し、本質的な課題解決に貢献できます。
2.【組織の変革】「自律的に成長する組織」を構築する
実績と提供価値:
サイロ化の打破と連携強化: マーケティングとUX部門のKPI対立といった、多くの企業が抱える「組織のサイロ化」に対し、データに基づいた共通目標(North Star Metric)を設定することで、部門間の壁を壊し、全社一丸となって顧客価値向上に取り組む体制を構築します。
高速な実行体制の構築: 開発部門との交渉を通じて専門チームを組成し、開発速度を3倍に向上させた実績があります。スクラム開発の導入などを通じて、市場の変化に迅速に対応できるアジャイルな組織文化を醸成します。
データドリブン文化の醸成: 独自の研修プログラムで50名以上のデータ活用人材を育成した経験を活かし、一部の専門家だけでなく、全社員がデータに基づいて意思決定できる文化を根付かせ、組織全体の生産性を向上させます。
3.【社外取締役・顧問としての貢献】
貴社の経営陣の一員として、データに基づいた客観的な視点から事業戦略の妥当性を問い、同時に、その戦略を実行するために必要な組織体制や人材育成について具体的な提言を行うことで、議論を活性化させ、より確実な成長軌道へと導きます。
「事業と組織を同時に変革し、企業価値を最大化する」――このミッションの実現に向けて、私の経験と知見が必ずやお役に立てると確信しております。
しかし、この二つが乖離し、戦略が形骸化したり、組織が疲弊したりするケースが発生することがあります。
私の最大の強みは、この「事業」と「組織」の変革を、データという客観的根拠に基づいて同時に推進し、両者を強固に連携させることで、企業価値の最大化という最終成果に直結させることです。
1.【事業の変革】データとAIで「非連続な成長」を創出する
実績と提供価値:
データに基づく事業グロース: 徹底したデータ分析と高速なA/Bテスト(週2～3回)により、CVRを2年間で1.7倍に向上させるなど、勘や経験に頼らない再現性の高いグロースモデルを構築します。これはECサイトの売上向上、SaaSの顧客獲得、金融サービスの成約率改善など、あらゆる業界に応用可能であることを副業であるアドバイザリー業務で証明できております。
AIを活用した新価値創造: AIレコメンドエンジンや新規AIサービスの立ち上げを主導した経験を活かし、既存事業の付加価値向上や、新たな収益源となる新規事業開発を推進します。
業界を問わない汎用性: 副業を通じて、MaaS(鉄道)、金融、EC(ふるさと納税)、不動産といった多様な業界でデータ活用コンサルティングを行い、成果を実証してきました。この経験により、業界特有のビジネスモデルを迅速に理解し、本質的な課題解決に貢献できます。
2.【組織の変革】「自律的に成長する組織」を構築する
実績と提供価値:
サイロ化の打破と連携強化: マーケティングとUX部門のKPI対立といった、多くの企業が抱える「組織のサイロ化」に対し、データに基づいた共通目標(North Star Metric)を設定することで、部門間の壁を壊し、全社一丸となって顧客価値向上に取り組む体制を構築します。
高速な実行体制の構築: 開発部門との交渉を通じて専門チームを組成し、開発速度を3倍に向上させた実績があります。スクラム開発の導入などを通じて、市場の変化に迅速に対応できるアジャイルな組織文化を醸成します。
データドリブン文化の醸成: 独自の研修プログラムで50名以上のデータ活用人材を育成した経験を活かし、一部の専門家だけでなく、全社員がデータに基づいて意思決定できる文化を根付かせ、組織全体の生産性を向上させます。
3.【社外取締役・顧問としての貢献】
貴社の経営陣の一員として、データに基づいた客観的な視点から事業戦略の妥当性を問い、同時に、その戦略を実行するために必要な組織体制や人材育成について具体的な提言を行うことで、議論を活性化させ、より確実な成長軌道へと導きます。
「事業と組織を同時に変革し、企業価値を最大化する」――このミッションの実現に向けて、私の経験と知見が必ずやお役に立てると確信しております。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 松山大学 経済学部経済学科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：ディップ株式会社 部署・役職：ソリューション事業本部プロダクト事業部 業種：人材サービス・アウトソーシング |
|---|
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング |
| 得意領域 | CRM推進支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,ダイレクトマーケティング,事業戦略策定・推進支援,コンテンツ・メディア開発,社内情報システムの最適化支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ・Adobe株式会社 営業本部長 ・google合同会社 UXスペシャリスト ・パナソニックコネクト株式会社 デザイン&マーケティング本部 (兼)現場ソリューションカンパニー(兼)回路形成プロセス事業部 デジタルカスタマーエクスペリエンスエグゼクティブ、ヴァイスプレジデント |
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営業組織強化と人材マネジメントで、事業部売上を130億円→160億円に拡大した成長加速の参謀
■ プロフィール概要 人材ビジネス業界にて12年以上、営業職・管理職・事業責任者を経験。 営業戦略の策定から実行、組織マネジメント、事業成長の実現まで幅広く携わってきました。 直近では事業副部長として全国規模の営業戦略を推進し、**事業部売上を130億円から160億円へ成長(3年間で22%増)を牽引。 また、大阪支店長として稼働数を315名から402名に拡大し、売上予算比+2億円を達成、社長賞を2度受賞しました。 特に...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：25年09月04日）回答ポイント：0pt （41歳/東京都板橋区/人材サービス・アウトソーシング）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援お気に入り -
経営戦略立案から実行へ
外資系コンサルティングファーム、事業会社、大企業及びベンチャー企業で経営戦略や事業戦略立案から実行を一貫して経験してきました。得意とする分野は以下の通りです。 ①戦略を実行するうえで「働く人」に焦点をあてて、メンバーのモチベーションアップ及びトランスフォーメーションを実行し、成果を上げてきた。 ②海外留学・海外駐在も経験してきたことから、海外企業のPMIのプロジェクトリーダー等、グローバル案件を得意...
お気に入り -
サウナを主とする事業で法人支援を行いながら、エグゼクティブ向けコーチングを行う
■略歴 大学卒業後、株式会社オプトへ入社。およそ10年間、デジタルマーケティング関連業務に従事してきた。その後、2017年に大手化粧品メーカーである株式会社再春館製薬所へ転職。新規事業のマーケティング責任者として美容関連プロダクトの事業戦略、PLマネジメント、事業の分社化業務を推進した。 2019年より独立し、株式会社リクルート住まいカンパニー/Anyflow株式会社/株式会社キャスターの新規事業立ち上げ支援に携...
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