事業と組織を同時に変革し、データで企業価値を最大化します。
［お名前非公開］（登録日：25年07月15日）
企業が持続的な成長を遂げるため「事業戦略」と、それを実行できる強力な「組織能力」が不可欠です。
しかし、この二つが乖離し、戦略が形骸化したり、組織が疲弊したりするケースが発生することがあります。
私の最大の強みは、この「事業」と「組織」の変革を、データという客観的根拠に基づいて同時に推進し、両者を強固に連携させることで、企業価値の最大化という最終成果に直結させることです。
1.【事業の変革】データとAIで「非連続な成長」を創出する
実績と提供価値:
データに基づく事業グロース: 徹底したデータ分析と高速なA/Bテスト(週2～3回)により、CVRを2年間で1.7倍に向上させるなど、勘や経験に頼らない再現性の高いグロースモデルを構築します。これはECサイトの売上向上、SaaSの顧客獲得、金融サービスの成約率改善など、あらゆる業界に応用可能であることを副業であるアドバイザリー業務で証明できております。
AIを活用した新価値創造: AIレコメンドエンジンや新規AIサービスの立ち上げを主導した経験を活かし、既存事業の付加価値向上や、新たな収益源となる新規事業開発を推進します。
業界を問わない汎用性: 副業を通じて、MaaS(鉄道)、金融、EC(ふるさと納税)、不動産といった多様な業界でデータ活用コンサルティングを行い、成果を実証してきました。この経験により、業界特有のビジネスモデルを迅速に理解し、本質的な課題解決に貢献できます。
2.【組織の変革】「自律的に成長する組織」を構築する
実績と提供価値:
サイロ化の打破と連携強化: マーケティングとUX部門のKPI対立といった、多くの企業が抱える「組織のサイロ化」に対し、データに基づいた共通目標(North Star Metric)を設定することで、部門間の壁を壊し、全社一丸となって顧客価値向上に取り組む体制を構築します。
高速な実行体制の構築: 開発部門との交渉を通じて専門チームを組成し、開発速度を3倍に向上させた実績があります。スクラム開発の導入などを通じて、市場の変化に迅速に対応できるアジャイルな組織文化を醸成します。
データドリブン文化の醸成: 独自の研修プログラムで50名以上のデータ活用人材を育成した経験を活かし、一部の専門家だけでなく、全社員がデータに基づいて意思決定できる文化を根付かせ、組織全体の生産性を向上させます。
3.【社外取締役・顧問としての貢献】
貴社の経営陣の一員として、データに基づいた客観的な視点から事業戦略の妥当性を問い、同時に、その戦略を実行するために必要な組織体制や人材育成について具体的な提言を行うことで、議論を活性化させ、より確実な成長軌道へと導きます。
「事業と組織を同時に変革し、企業価値を最大化する」――このミッションの実現に向けて、私の経験と知見が必ずやお役に立てると確信しております。
しかし、この二つが乖離し、戦略が形骸化したり、組織が疲弊したりするケースが発生することがあります。
私の最大の強みは、この「事業」と「組織」の変革を、データという客観的根拠に基づいて同時に推進し、両者を強固に連携させることで、企業価値の最大化という最終成果に直結させることです。
1.【事業の変革】データとAIで「非連続な成長」を創出する
実績と提供価値:
データに基づく事業グロース: 徹底したデータ分析と高速なA/Bテスト(週2～3回)により、CVRを2年間で1.7倍に向上させるなど、勘や経験に頼らない再現性の高いグロースモデルを構築します。これはECサイトの売上向上、SaaSの顧客獲得、金融サービスの成約率改善など、あらゆる業界に応用可能であることを副業であるアドバイザリー業務で証明できております。
AIを活用した新価値創造: AIレコメンドエンジンや新規AIサービスの立ち上げを主導した経験を活かし、既存事業の付加価値向上や、新たな収益源となる新規事業開発を推進します。
業界を問わない汎用性: 副業を通じて、MaaS(鉄道)、金融、EC(ふるさと納税)、不動産といった多様な業界でデータ活用コンサルティングを行い、成果を実証してきました。この経験により、業界特有のビジネスモデルを迅速に理解し、本質的な課題解決に貢献できます。
2.【組織の変革】「自律的に成長する組織」を構築する
実績と提供価値:
サイロ化の打破と連携強化: マーケティングとUX部門のKPI対立といった、多くの企業が抱える「組織のサイロ化」に対し、データに基づいた共通目標(North Star Metric)を設定することで、部門間の壁を壊し、全社一丸となって顧客価値向上に取り組む体制を構築します。
高速な実行体制の構築: 開発部門との交渉を通じて専門チームを組成し、開発速度を3倍に向上させた実績があります。スクラム開発の導入などを通じて、市場の変化に迅速に対応できるアジャイルな組織文化を醸成します。
データドリブン文化の醸成: 独自の研修プログラムで50名以上のデータ活用人材を育成した経験を活かし、一部の専門家だけでなく、全社員がデータに基づいて意思決定できる文化を根付かせ、組織全体の生産性を向上させます。
3.【社外取締役・顧問としての貢献】
貴社の経営陣の一員として、データに基づいた客観的な視点から事業戦略の妥当性を問い、同時に、その戦略を実行するために必要な組織体制や人材育成について具体的な提言を行うことで、議論を活性化させ、より確実な成長軌道へと導きます。
「事業と組織を同時に変革し、企業価値を最大化する」――このミッションの実現に向けて、私の経験と知見が必ずやお役に立てると確信しております。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 松山大学 経済学部経済学科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：ディップ株式会社 部署・役職：ソリューション事業本部プロダクト事業部 業種：人材サービス・アウトソーシング |
|---|
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング |
| 得意領域 | CRM推進支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,ダイレクトマーケティング,事業戦略策定・推進支援,コンテンツ・メディア開発,社内情報システムの最適化支援 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | ・Adobe株式会社 営業本部長 ・google合同会社 UXスペシャリスト ・パナソニックコネクト株式会社 デザイン&マーケティング本部 (兼)現場ソリューションカンパニー(兼)回路形成プロセス事業部 デジタルカスタマーエクスペリエンスエグゼクティブ、ヴァイスプレジデント |
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財務主体の全般的な経営支援
大学卒業後、株式会社帝国データバンクに入社。14年3ヶ月、個人営業態から一般法人までの企業信用調査に従事し、約8000社の企業と約1万人の経営差、部門長と面談。2005年7月に課長で退職。 経営並びに営業戦略のマネジメントを請われ、2005年8月、不動産業の取引先の要請により、同社グループ会社向けの情報管理サービスを目的に、同社出資による株式会社トレード・ワンの取締役に就任。2008年に退任。2008年8月より株式会社デ...
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［お名前非公開］
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IPO、M&Aに特化したトーマツ出身の公認会計士です。
・高水準な会計監査能力 有限責任監査法人トーマツにて10年間法定監査に従事してまいりました。 会計士試験合格後、大阪事務所に入社し、比較的業務量の少ない大阪事務所にて丁寧・高品質に監査を する姿勢を身につけたのち、IPO専門部隊である東京事務所に異動し、業務量が膨大ななか品質面を 維持したうえで大量の業務をこなす経験を積んでまいりました。 異動直後で評価を得にくい状況の中、最短でのマネジャー昇格も果...
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スタートアップ、PR代理店、事業会社と所属を変えながら、PRに取り組んできました。プレスリリースの作成といったメディア向けのPRから、オウンドメディアの記事等の営業・採用目的のライティングを主に携わってきました。採用目的で始めたWantedlyブログでは、Wantedlyランキングで最大2桁アップに成功。また、前職の事業会社では個人向けの金融商品に関するLP運用を行い、顧客獲得単価を50%カットに成功しました。ステップメ...
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