労働集約型の成果を上げていくマネジメントに関しては、誰よりも自身があります。
［お名前非公開］（登録日：25年06月15日）
前職:株式会社LITALICO 執行役員(約8年間)
障害教育・福祉サービス領域に特化した企業で、役員兼事業責任者として一貫して組織拡大と業績改善を推進。任期中にプライム市場(当時東証一部)へ上場を果たしました。
事業拡大の実績
売上:約15億円 ⇒ 約150億円
店舗数:20店舗 ⇒ 約150店舗
従業員:120名 ⇒ 約1,300名
人手中心の業界において、圧倒的スケール拡大を実現しています。
マネジメント強み
文化づくり・ビジョン浸透:企業理念と行動指針の体系化を推進し、全社で共有。現場との対話を重視する場を定期的に設けました。
出店戦略立案:地理的な特性やニーズを分析し、効率的な拠点展開を実施。
人事制度構築:業務評価・育成体系の整備により、人材の定着率とモチベーションを向上。
感情マネジメント:労働集約型組織におけるストレス・モチベーション変化に即応する態勢を構築。
危機管理・リスク対応:法規制や社会的変化への対応を主導し、組織のレジリエンスを強化。
具体的な役割と成果(時系列)
2007.11 有限会社創庵取締役を退任し、LITALICO入社
2012 副事業部長就任(ワークス事業):拠点開発やサービス開発、コンプライアンス対応を担当
2013.4 ジュニア事業副事業部長兼任後、両事業の事業部長・執行役員に
就労移行支援:30店舗/従業員200名、学習塾などの関連事業:数店舗。
2013.10 ジュニア事業部長に専任
学習塾:2店舗 → 約15店舗、児童発達支援・放課後等デイサービス:事業開発を推進/約65店舗
2018.2–4 ワークス事業部長に復帰・専任
就労移行支援:70店舗/600名 ⇒ 100店舗/定着支援・相談支援導入
相談支援売上:3,000万円→1億円/年へ
2019.4 HR部長兼務:「人事制度・評価制度」の抜本的見直しを実行
2020.9 同社を退職
現職:株式会社ニト 取締役(2年目)
介護・看護分野を中核に経営全般を担当し、短期間での成長を実現。
売上:約3億円 ⇒ 約6億円
店舗数:5店舗 ⇒ 10店舗
従業員:約40名 ⇒ 約90名
主な取り組み・成果
事業ポートフォリオの見直しと最適配置
組織制度・評価基準の整備
新拠点の戦略的出店・運営支援
管理体制の整備を通じて現場品質の均一化と効率化を実現
障害教育・福祉サービス領域に特化した企業で、役員兼事業責任者として一貫して組織拡大と業績改善を推進。任期中にプライム市場(当時東証一部)へ上場を果たしました。
事業拡大の実績
売上:約15億円 ⇒ 約150億円
店舗数:20店舗 ⇒ 約150店舗
従業員:120名 ⇒ 約1,300名
人手中心の業界において、圧倒的スケール拡大を実現しています。
マネジメント強み
文化づくり・ビジョン浸透:企業理念と行動指針の体系化を推進し、全社で共有。現場との対話を重視する場を定期的に設けました。
出店戦略立案:地理的な特性やニーズを分析し、効率的な拠点展開を実施。
人事制度構築:業務評価・育成体系の整備により、人材の定着率とモチベーションを向上。
感情マネジメント:労働集約型組織におけるストレス・モチベーション変化に即応する態勢を構築。
危機管理・リスク対応:法規制や社会的変化への対応を主導し、組織のレジリエンスを強化。
具体的な役割と成果(時系列)
2007.11 有限会社創庵取締役を退任し、LITALICO入社
2012 副事業部長就任(ワークス事業):拠点開発やサービス開発、コンプライアンス対応を担当
2013.4 ジュニア事業副事業部長兼任後、両事業の事業部長・執行役員に
就労移行支援:30店舗/従業員200名、学習塾などの関連事業:数店舗。
2013.10 ジュニア事業部長に専任
学習塾:2店舗 → 約15店舗、児童発達支援・放課後等デイサービス:事業開発を推進/約65店舗
2018.2–4 ワークス事業部長に復帰・専任
就労移行支援:70店舗/600名 ⇒ 100店舗/定着支援・相談支援導入
相談支援売上:3,000万円→1億円/年へ
2019.4 HR部長兼務:「人事制度・評価制度」の抜本的見直しを実行
2020.9 同社を退職
現職:株式会社ニト 取締役(2年目)
介護・看護分野を中核に経営全般を担当し、短期間での成長を実現。
売上:約3億円 ⇒ 約6億円
店舗数:5店舗 ⇒ 10店舗
従業員:約40名 ⇒ 約90名
主な取り組み・成果
事業ポートフォリオの見直しと最適配置
組織制度・評価基準の整備
新拠点の戦略的出店・運営支援
管理体制の整備を通じて現場品質の均一化と効率化を実現
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 中学校卒業 なし |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社リタリコ 部署・役職：事業部長、執行役員 業種：医療関連 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 医療関連（福祉・介護関連サービス） |
| 得意領域 | アカウント・マネジメントの助言,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | リタリコ時代の事業推進に関わる全ての人脈は継続して繋がっており、マーケティング、マネジメント、資金調達の全ての分野において対応可能。 |
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［お名前非公開］
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登録状況－ 所有資格中小企業診断士,博士,その他(所有資格) 得意領域マーケティング戦略の策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,生産管理システ...お気に入り -
電子材料・機能性材料のスペシャリスト
有機電子論と高分子物性学に基づく分子設計および有機合成の専門知識を活かし、主に電子材料分野 において多数の幅広い製品開発に成功してきました。 研究開発中心ですが、新規製品・新規事業企画、市場調査から工業化量産に至るまで、製品ライフサイク ル全体にわたる経験を有し、研究開発リーダーとして、包括的なプロジェクト管理と戦略的な技術ソリュー ションを提供できる実績があると自負しております。
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■略歴 (株)大林組 本社にて太陽熱利用システムのシミュレーション、システ ム開発に従事、その後技術研究所に移り、サンシャイン計画の受託研 究、地中蓄熱などに従事、その後本社設備設計部、海外建築部、海 外支店(オランダ)、工事現場(TBS 放送センター)に従事した後、 NEDOにて国家プロジェクト(エコ・エネプロジェクト)に参画、帰社後は リニューアル設計見積(建物法定検査含む)、ファシリティーマネジメン ト業務に従...
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