労働集約型の成果を上げていくマネジメントに関しては、誰よりも自身があります。
［お名前非公開］（登録日：25年06月15日）
前職:株式会社LITALICO 執行役員(約8年間)
障害教育・福祉サービス領域に特化した企業で、役員兼事業責任者として一貫して組織拡大と業績改善を推進。任期中にプライム市場(当時東証一部)へ上場を果たしました。
事業拡大の実績
売上:約15億円 ⇒ 約150億円
店舗数:20店舗 ⇒ 約150店舗
従業員:120名 ⇒ 約1,300名
人手中心の業界において、圧倒的スケール拡大を実現しています。
マネジメント強み
文化づくり・ビジョン浸透:企業理念と行動指針の体系化を推進し、全社で共有。現場との対話を重視する場を定期的に設けました。
出店戦略立案:地理的な特性やニーズを分析し、効率的な拠点展開を実施。
人事制度構築:業務評価・育成体系の整備により、人材の定着率とモチベーションを向上。
感情マネジメント:労働集約型組織におけるストレス・モチベーション変化に即応する態勢を構築。
危機管理・リスク対応:法規制や社会的変化への対応を主導し、組織のレジリエンスを強化。
具体的な役割と成果(時系列)
2007.11 有限会社創庵取締役を退任し、LITALICO入社
2012 副事業部長就任(ワークス事業):拠点開発やサービス開発、コンプライアンス対応を担当
2013.4 ジュニア事業副事業部長兼任後、両事業の事業部長・執行役員に
就労移行支援:30店舗/従業員200名、学習塾などの関連事業:数店舗。
2013.10 ジュニア事業部長に専任
学習塾:2店舗 → 約15店舗、児童発達支援・放課後等デイサービス:事業開発を推進/約65店舗
2018.2–4 ワークス事業部長に復帰・専任
就労移行支援:70店舗/600名 ⇒ 100店舗/定着支援・相談支援導入
相談支援売上:3,000万円→1億円/年へ
2019.4 HR部長兼務:「人事制度・評価制度」の抜本的見直しを実行
2020.9 同社を退職
現職:株式会社ニト 取締役(2年目)
介護・看護分野を中核に経営全般を担当し、短期間での成長を実現。
売上:約3億円 ⇒ 約6億円
店舗数:5店舗 ⇒ 10店舗
従業員:約40名 ⇒ 約90名
主な取り組み・成果
事業ポートフォリオの見直しと最適配置
組織制度・評価基準の整備
新拠点の戦略的出店・運営支援
管理体制の整備を通じて現場品質の均一化と効率化を実現
障害教育・福祉サービス領域に特化した企業で、役員兼事業責任者として一貫して組織拡大と業績改善を推進。任期中にプライム市場(当時東証一部)へ上場を果たしました。
事業拡大の実績
売上:約15億円 ⇒ 約150億円
店舗数:20店舗 ⇒ 約150店舗
従業員:120名 ⇒ 約1,300名
人手中心の業界において、圧倒的スケール拡大を実現しています。
マネジメント強み
文化づくり・ビジョン浸透:企業理念と行動指針の体系化を推進し、全社で共有。現場との対話を重視する場を定期的に設けました。
出店戦略立案:地理的な特性やニーズを分析し、効率的な拠点展開を実施。
人事制度構築:業務評価・育成体系の整備により、人材の定着率とモチベーションを向上。
感情マネジメント:労働集約型組織におけるストレス・モチベーション変化に即応する態勢を構築。
危機管理・リスク対応:法規制や社会的変化への対応を主導し、組織のレジリエンスを強化。
具体的な役割と成果(時系列)
2007.11 有限会社創庵取締役を退任し、LITALICO入社
2012 副事業部長就任(ワークス事業):拠点開発やサービス開発、コンプライアンス対応を担当
2013.4 ジュニア事業副事業部長兼任後、両事業の事業部長・執行役員に
就労移行支援:30店舗/従業員200名、学習塾などの関連事業:数店舗。
2013.10 ジュニア事業部長に専任
学習塾:2店舗 → 約15店舗、児童発達支援・放課後等デイサービス:事業開発を推進/約65店舗
2018.2–4 ワークス事業部長に復帰・専任
就労移行支援:70店舗/600名 ⇒ 100店舗/定着支援・相談支援導入
相談支援売上:3,000万円→1億円/年へ
2019.4 HR部長兼務:「人事制度・評価制度」の抜本的見直しを実行
2020.9 同社を退職
現職:株式会社ニト 取締役(2年目)
介護・看護分野を中核に経営全般を担当し、短期間での成長を実現。
売上:約3億円 ⇒ 約6億円
店舗数:5店舗 ⇒ 10店舗
従業員:約40名 ⇒ 約90名
主な取り組み・成果
事業ポートフォリオの見直しと最適配置
組織制度・評価基準の整備
新拠点の戦略的出店・運営支援
管理体制の整備を通じて現場品質の均一化と効率化を実現
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 中学校卒業 なし |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社リタリコ 部署・役職：事業部長、執行役員 業種：医療関連 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 医療関連（福祉・介護関連サービス） |
| 得意領域 | アカウント・マネジメントの助言,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,上場準備、支援,株主総会等、重要会議の運営 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | リタリコ時代の事業推進に関わる全ての人脈は継続して繋がっており、マーケティング、マネジメント、資金調達の全ての分野において対応可能。 |
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建設会社の業容拡大及びビルメン会社の新規事業推進に貢献します。
◆建設会社への支援サポート ①経営者サポート ②新規案件受注支援 ③社員教育(品質管理、原価管理、安全管理) ◆ビルメン会社への支援サポート ①清掃、警備などの業務から、総合ビルメン会社への成長サポート ②建設部門を充実させて業容の拡大を図る:実績150億⇒200億(8年後に達成) ③組織改革 ※これまでの実績もあります。ご質問下さい。
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営業現場の改善スペシャリスト
現在は、主に大手製造メーカー様の営業コンサルタントをさせて頂いております。 「三現主義で営業現場を応援する」をモットーに 設計技術時代に培ったロジックと、飛び込み営業で東日本2位を獲得したスキルで、まずは営業現場に入り、現場の課題を発見し、私自身で仮説検証を行い改善します。最終的には御社でも再現可能な方法を作り上げます。 以下、これまでの略歴となります。 愛媛県出身。岡山高校卒。東京理科...
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品質管理のスペシャリスト
東京工業大学理学部数学科卒業後、NEC入社。中央研究所にて、3次元CG、VRの研究開発に従事。複数のカメラ画像から立体形状を作成するシステムの研究開発を担当した。本研究の成果は、のちのJAXAはやぶさプロジェクトにおいて、小惑星イトカワの立体形状生成に応用された。 その後、早期退職により、ナースコールメーカーに転職。生産管理、品質管理業務を担当し、カイゼン活動に取り組んでいる。また、品質管理検定1級を取得...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト講演
［お名前非公開］
（登録日：19年02月06日）回答ポイント：0pt （59歳/埼玉県川口市/IT・通信・インターネット）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格中小企業診断士,衛生管理者,基本情報技術者,その他(所有資格) 得意領域ITシステム開発・導入,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,品質改善支援,新技術の研究開発支援お気に入り
