社長の右腕代行・人事本部長代行
［お名前非公開］（登録日：25年06月05日）
1.得意領域概略
経営戦略・組織マネジメント・組織づくり・目標達成・人事戦略・人事制度・人材開発・人材育成・次世代経営者育成
2.経歴サマリー
古河電気工業株式会社に入社、人事部門8年、海外事業部門(自動車)における営業、事業企画、海外関連会社管理を6年弱経験した。
その後、株式会社デンソーに入社、人事部門1年強経験した。
その後、三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社に入社、組織人事コンサルティングを5年経験した。
その後、株式会社おの事務所を設立、代表取締役コンサルタントに就任、15年目を迎え現在に至っている。
企業での人事実務とコンサルタントとしての豊富な組織人事プロジェクトを有し、中堅中小企業に対する実践的かつ効果的なアドバイスを得意としている。
また、経営者の様々な要請にできる限り応えることをモットーにし、現場における目標達成指導や幹部社員育成にも注力し、成果を出している。
3.詳細
人事分野で28年超、数万人の社員に直接働きかける現場実務と多数のコンサルティング経験の中から編み出された独自の人事・働き方・組織の変革メソッドを有す。単なる人事制度の改定や調整変更にとどまらず、社員の意識と働き方に変革を起こすことで、組織全体が活性化し、その結果、企業目的が達成しやすくなる経営変革を実現させている。
人間の本質を知り尽くしたうえでの「人材の成長のさせ方」、今いる社員を最大限活用する経営の仕組みづくりは、東証一部上場企業から100年続く伝統企業、その他多くの中堅・中小企業の社長に絶賛されている。
(1)企業実務においては、人事関連業務全般(労政労務、賃金、異動、組織、人事考課、採用、教育、グローバル人事)に精通し、個々の問題解決にとどまらず、経営に真に役立つ人事部変革を実務レベルでの改善、指導
(2)組織人事コンサルティングにおいては、人事制度(コース等級制度、人事考課、処遇設計、教育体系)のみならず、人事戦略、期待する人材像の策定と具体的な人材育成システムの構築、経営戦略を実現するための人事配置・人材育成、ビジョン・ミッション・バリューの策定と行動変革
(3)中堅中小企業の経営変革、組織変革、業務改善、目標達成支援、幹部社員育成、経営者への組織人事全般のアドバイス。特に2代目、3代目、4代目の後継経営者に対して、組織人事に限らない会社の経営全般の仕組みづくり定着、幹部・中核社員の育成支援
(4)社長の右腕代行、人事本部長の右腕代行として、中堅中小企業のあらゆる課題を現場レベルから支援
経営戦略・組織マネジメント・組織づくり・目標達成・人事戦略・人事制度・人材開発・人材育成・次世代経営者育成
2.経歴サマリー
古河電気工業株式会社に入社、人事部門8年、海外事業部門(自動車)における営業、事業企画、海外関連会社管理を6年弱経験した。
その後、株式会社デンソーに入社、人事部門1年強経験した。
その後、三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社に入社、組織人事コンサルティングを5年経験した。
その後、株式会社おの事務所を設立、代表取締役コンサルタントに就任、15年目を迎え現在に至っている。
企業での人事実務とコンサルタントとしての豊富な組織人事プロジェクトを有し、中堅中小企業に対する実践的かつ効果的なアドバイスを得意としている。
また、経営者の様々な要請にできる限り応えることをモットーにし、現場における目標達成指導や幹部社員育成にも注力し、成果を出している。
3.詳細
人事分野で28年超、数万人の社員に直接働きかける現場実務と多数のコンサルティング経験の中から編み出された独自の人事・働き方・組織の変革メソッドを有す。単なる人事制度の改定や調整変更にとどまらず、社員の意識と働き方に変革を起こすことで、組織全体が活性化し、その結果、企業目的が達成しやすくなる経営変革を実現させている。
人間の本質を知り尽くしたうえでの「人材の成長のさせ方」、今いる社員を最大限活用する経営の仕組みづくりは、東証一部上場企業から100年続く伝統企業、その他多くの中堅・中小企業の社長に絶賛されている。
(1)企業実務においては、人事関連業務全般(労政労務、賃金、異動、組織、人事考課、採用、教育、グローバル人事)に精通し、個々の問題解決にとどまらず、経営に真に役立つ人事部変革を実務レベルでの改善、指導
(2)組織人事コンサルティングにおいては、人事制度(コース等級制度、人事考課、処遇設計、教育体系)のみならず、人事戦略、期待する人材像の策定と具体的な人材育成システムの構築、経営戦略を実現するための人事配置・人材育成、ビジョン・ミッション・バリューの策定と行動変革
(3)中堅中小企業の経営変革、組織変革、業務改善、目標達成支援、幹部社員育成、経営者への組織人事全般のアドバイス。特に2代目、3代目、4代目の後継経営者に対して、組織人事に限らない会社の経営全般の仕組みづくり定着、幹部・中核社員の育成支援
(4)社長の右腕代行、人事本部長の右腕代行として、中堅中小企業のあらゆる課題を現場レベルから支援
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 東北大学 教育学部 |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社おの事務所 部署・役職：代表取締役コンサルタント 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週2～3回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,M&A支援,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,給与計算・社会保険手続き,採用支援・組織戦略,労務管理・労働問題,就業規則・給与制度,労務関係の届出書作成,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 中堅中小企業経営者 大企業経営者、役員 営業・経理・財務関連の各コンサルタント 公認会計士、税理士 社会保険労務士 |
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経営戦略から情報化戦略、運用までの総合プロジェクトから人材育成。
企業の情報化に向けてのコンサルティングからシステム開発、セキュリティ等のプロジェクト監理から管理まで。 人材教育、セミナー、講演会のスピーカーなど。 自社にて中小大手企業にて各種コンサルティングやシステム開発、セキュリティ導入などを30年にわたり従事。 また国立大学で特任教授及びプロジェクト教授を10年間従事した。 ITコーディネータのインストラクターとして数百人の資格認定講習を協会から依頼され行った。
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フォーカシング（焦点化）による経営システムの改善
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［お名前非公開］顧問/コンサルタント
［お名前非公開］
（登録日：13年07月09日）回答ポイント：0pt （75歳/愛知県豊橋市/メーカー（電気・電子・機械・輸送機器））人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格－ 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,採用支援・組織戦略お気に入り -
新規事業の立上げと大手企業への営業拡大という実績、既存業界における経営戦略・計画の策定指導
新規事業の立上げの経験は 1985年にテレビゲームの中古売買システムを新規事業を考案し、フランチャイズシステムにより年商70億円、加盟店150店舗を構築いたしました。 再生可能エネルギー制度のFITの導入に伴い、それまでは屋根上の太陽光発電所を、地上置きの太陽光発電所を計画・建設いたしました。総発電量100M分(発電所特高発電所1ヶ所、高圧発電所 、低圧発電所 )の建設に関わりました。 BtoB営業の拡大を経験は...
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