経営者と“共に創る”、寄り添い型・チーム共創支援 No.1
［お名前非公開］（登録日：25年05月29日）
「1on1を導入したのに部下が自走しない」「研修をやっても日常に戻ると変化がない」
そんな悩みをお持ちではありませんか?
実はその背景には、
“社員の強みや個性を無視して、全員に同じ指導をしている”
という盲点が潜んでいるかもしれません。
本セミナーでは、社員が自ら動き出す企業で実際に起きた変化をもとに、
成果の出る組織と出ない組織の違いを明らかにします。
「正しい1on1のやり方」「社員がやる気になる目標設定法」など、
一般的な“正解”を押しつけるやり方ではなく、
社員一人ひとりの資質と強みに着目した新しいアプローチをお伝えします。
キーワードは 「画一化から脱却し、相互理解と強みの活用へ」
ストレングスファインダー®を活用したチームビルディングと、
心理的安全性を高める対話の手法により、
「やらされ感」から「やりがい」へと社員の意識が変化するプロセスを明らかにします。
そんな悩みをお持ちではありませんか?
実はその背景には、
“社員の強みや個性を無視して、全員に同じ指導をしている”
という盲点が潜んでいるかもしれません。
本セミナーでは、社員が自ら動き出す企業で実際に起きた変化をもとに、
成果の出る組織と出ない組織の違いを明らかにします。
「正しい1on1のやり方」「社員がやる気になる目標設定法」など、
一般的な“正解”を押しつけるやり方ではなく、
社員一人ひとりの資質と強みに着目した新しいアプローチをお伝えします。
キーワードは 「画一化から脱却し、相互理解と強みの活用へ」
ストレングスファインダー®を活用したチームビルディングと、
心理的安全性を高める対話の手法により、
「やらされ感」から「やりがい」へと社員の意識が変化するプロセスを明らかにします。
| 所有資格 | その他(所有資格) |
|---|---|
| 最終学歴 | 関西大学 経済学部・経済学科 |
| 職務経歴（1） | 企業名：ヤンセンファーマ株式会社 部署・役職：営業(MR) 業種：医療関連 |
|---|
| 就業形態 | 不問 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | 人材サービス・アウトソーシング（研修サービス） |
| 得意領域 | ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
－ |
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 中小企業の経営者(兵庫県中小企業家同友会所属) 製薬会社時の会社員 |
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プレミアム顧問
企業の経営戦略、成長戦略の策定から、事業再生/再建、業務高度化、中長期経営計画策定
■略歴 1981年～2010年住友ゴム工業の在職30年間で、技術開発、営業企画、OEMビジネス、トヨタ自動車戦略、海外でのアライアンス会社経営経験を通し、それらを融合させ住友ゴム工業の発展に貢献した。 (入社当時の売上3,000億円から退職時6,000億円に売上拡大) 2011年1月より、壽のオファーで事業承継者として入社、経営管理担当 常務取締役に就任。 2011年2月、壽グループの北米向け主力工場(韓国)の経営再建のために総責...
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