企業の成長を、戦略と実行で支える。
［お名前非公開］（登録日：25年02月10日）
市場の変化が激しく、経営の舵取りが難しくなる中、適切な資産運用、事業戦略、PL計画、組織マネジメント、投資判断を行うことが不可欠です。しかし、日々の業務に追われ、経営者がこれらをすべて独力で進めるのは困難です。
私は、企業の持続的な成長と収益性の向上を実現するための顧問サービスを提供しています。
アセットマネジメント・事業戦略・PL計画・組織マネジメント・不動産・プロジェクトマネジメント・投資マネジメントといった専門領域を横断し、経営の最適化を支援します。
特に、経営戦略と財務戦略を融合させることで、短期的な利益向上だけでなく、中長期的な企業価値の最大化を目指します。成長のための投資戦略、資産の有効活用、PL管理、組織体制の強化といった複数の課題に対し、単なるアドバイスに留まらず、具体的な実行フェーズまで伴走することが強みです。
① 財務・投資戦略の最適化
企業の収益性を高めるために、PL計画や資本戦略を策定し、利益最大化を図ります。
・財務体制の最適化(コスト削減・キャッシュフロー改善)
・投資戦略の立案と実行支援(ROIを重視した意思決定)
・PL・BSの最適化(事業ごとの収益構造を整理)
② 成長戦略の設計・実行支援
単なるアドバイスで終わらず、実行フェーズまで伴走することで、確実に成果を出します。
・新規事業の立ち上げ・拡大支援
・既存事業の再構築と成長戦略の策定
・競争優位性を確立するための市場分析・戦略立案
③ 組織マネジメントの強化
企業の成長には、優れた人材と組織が不可欠です。
・組織構造の最適化と業務プロセス改善
・マネジメント層の強化(意思決定スピード向上)
・組織文化の醸成と生産性向上施策の提案
④ 不動産・アセットマネジメント
資産を最大限に活用し、企業の財務基盤を強化。
・不動産の収益化戦略の策定
・資産の有効活用とリスク管理
・M&Aや投資案件の評価・デューデリジェンス
⑤ プロジェクトマネジメントの強化
複雑なプロジェクトを整理し、確実に成功へと導く。
・プロジェクトの進行管理とリスクマネジメント
・目標達成に向けたKPI設定とモニタリング
・関係者間の調整と意思決定のスピードアップ
・企業成長のための「外部の戦略パートナー」として
多くの企業では、社内に専門性の高い人材を確保するのが難しく、成長のための意思決定を限られたリソースの中で行う必要があります。しかし、経営の最適解は常に変化し続けるものであり、「経験と実績に基づいた客観的な視点」が不可欠です。
私の顧問サービスは、単なる助言にとどまらず、経営者の右腕として戦略の策定から実行までサポートすることに特化しています。長期的な企業価値の向上を目指し、具体的な成果を出すための実行支援を行います。
経営の課題を共に解決し、事業の成長を加速させるために、ぜひ一度ご相談ください。
私は、企業の持続的な成長と収益性の向上を実現するための顧問サービスを提供しています。
アセットマネジメント・事業戦略・PL計画・組織マネジメント・不動産・プロジェクトマネジメント・投資マネジメントといった専門領域を横断し、経営の最適化を支援します。
特に、経営戦略と財務戦略を融合させることで、短期的な利益向上だけでなく、中長期的な企業価値の最大化を目指します。成長のための投資戦略、資産の有効活用、PL管理、組織体制の強化といった複数の課題に対し、単なるアドバイスに留まらず、具体的な実行フェーズまで伴走することが強みです。
① 財務・投資戦略の最適化
企業の収益性を高めるために、PL計画や資本戦略を策定し、利益最大化を図ります。
・財務体制の最適化(コスト削減・キャッシュフロー改善)
・投資戦略の立案と実行支援(ROIを重視した意思決定)
・PL・BSの最適化(事業ごとの収益構造を整理)
② 成長戦略の設計・実行支援
単なるアドバイスで終わらず、実行フェーズまで伴走することで、確実に成果を出します。
・新規事業の立ち上げ・拡大支援
・既存事業の再構築と成長戦略の策定
・競争優位性を確立するための市場分析・戦略立案
③ 組織マネジメントの強化
企業の成長には、優れた人材と組織が不可欠です。
・組織構造の最適化と業務プロセス改善
・マネジメント層の強化(意思決定スピード向上)
・組織文化の醸成と生産性向上施策の提案
④ 不動産・アセットマネジメント
資産を最大限に活用し、企業の財務基盤を強化。
・不動産の収益化戦略の策定
・資産の有効活用とリスク管理
・M&Aや投資案件の評価・デューデリジェンス
⑤ プロジェクトマネジメントの強化
複雑なプロジェクトを整理し、確実に成功へと導く。
・プロジェクトの進行管理とリスクマネジメント
・目標達成に向けたKPI設定とモニタリング
・関係者間の調整と意思決定のスピードアップ
・企業成長のための「外部の戦略パートナー」として
多くの企業では、社内に専門性の高い人材を確保するのが難しく、成長のための意思決定を限られたリソースの中で行う必要があります。しかし、経営の最適解は常に変化し続けるものであり、「経験と実績に基づいた客観的な視点」が不可欠です。
私の顧問サービスは、単なる助言にとどまらず、経営者の右腕として戦略の策定から実行までサポートすることに特化しています。長期的な企業価値の向上を目指し、具体的な成果を出すための実行支援を行います。
経営の課題を共に解決し、事業の成長を加速させるために、ぜひ一度ご相談ください。
| 所有資格 | MBA |
|---|---|
| 最終学歴 | University of Manchester MBA |
| 職務経歴（1） | 企業名：Frontive Holding 部署・役職：Chief Strategy Officer 業種：その他 |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：DBJアセットマネジメント 部署・役職：シニアバイスプレジデント 業種：金融・保険 |
| 職務経歴（3） | 企業名：日建設計 部署・役職：シニアコンサルタント 業種：建設・不動産 |
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（戦略系コンサルティングファーム） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,営業販路拡大の支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,新規事業企画・立ち上げ,CSR向上の支援 ,国際物流・貿易・通関・海外販路,欧米進出支援(北米・欧州),ビジネス文章翻訳・英文契約書作成,海外進出支援(その他),会社設立・各種法人設立,プレゼンテーション指導・プレゼン資料作成,キャリアカウンセリング,ビジネスコーチング,ビジネスセミナー講師・コーディネーター,スタッフ教育・ビジネス基礎研修 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出総合支援,海外進出戦略・事業計画立案,海外進出コンサルティング,海外視察,海外M&A,海外市場調査・マーケティング,企業調査・簡易調査,現地アポイント取得代行,海外会社設立・登記代行,現地不動産仲介,海外人材採用・紹介 |
| 人脈情報 | 投資・金融関係 ・ベンチャーキャピタル(VC):国内外の成長企業向け投資家とのコネクション多数 ・プライベートエクイティ(PE)ファンド:事業再編・M&A・資本投資を行う主要ファンドとの関係 ・銀行・証券会社・金融機関:融資・資金調達・M&Aアドバイザリー業務を支援する金融機関関係者とのリレーション ・機関投資家・ファミリーオフィス:資産運用・不動産投資・ベンチャー投資を行う国内外の機関投資家とのネットワーク 不動産・アセットマネジメント関係 ・大手デベロッパー:都市開発・商業施設・オフィスビル開発を手がける企業幹部との関係 ・不動産ファンド・REIT運用会社:国内外の不動産投資案件を取り扱うファンドマネージャーとのつながり ・不動産投資家(国内・海外):高額不動産の売買や開発案件に関心のある個人投資家・法人投資家とのネットワーク ・建築・設計・施工会社:開発プロジェクトに関わる企業とのコネクション 経営者・CxO層・事業提携関係 ・スタートアップ・成長企業の経営者:新規事業創出・資金調達・事業提携を目指す企業とのつながり ・大手企業の役員・幹部層:事業提携・M&A・ジョイントベンチャーの検討が可能なCxOレベルのネットワーク ・グローバル企業の経営層:海外市場展開をサポートするためのネットワーク 専門家(法務・税務・M&Aアドバイザリー) ・弁護士(M&A・企業法務):M&A・投資契約・コンプライアンス支援を行う専門家とのつながり ・会計士・税理士:財務デューデリジェンス・税務最適化・ファイナンス戦略をサポートする専門家ネットワーク ・経営コンサルタント:成長戦略・組織改革・事業再編の支援が可能なコンサルタントとの関係 海外ネットワーク(投資・不動産・事業提携) ・海外投資ファンド:アメリカ・ヨーロッパ・アジアの機関投資家やプライベートエクイティファンドとのコネクション ・海外不動産投資家・デベロッパー:日本市場に関心のある投資家とのネットワーク ・海外ビジネスマッチング:クロスボーダーM&A・国際事業提携のサポートが可能な関係者とのつながり このようなネットワークを活用し、資金調達・事業拡大・M&A・不動産投資など、多方面の経営課題に対応可能です。 |
イギリス
イタリア
オランダ
スペイン
ドイツ
フランス
ベルギー
その他欧州
オーストラリア同じ地域の顧問
-
ビジネス実務とアカデミズムの双方に通じた類まれな気鋭の研究者です
得意領域は、以下の3点です。 1.実務家教員としての「すぐに役立つ」マネジメント研修 2.リーダーシップ研究者としてのトップ経営アドバイス 3.音楽芸術関連の知見を活かした顧客獲得戦略 〈自己PR〉 毎日新聞社広告事業本部で約28年間、広告営業・管理業務および主催事業のスタートアップ、運営管理業務等を行いました。管理職としては北海道広告部長等を歴任し約10年間、部門管理や部下育成等のマネジメント業務全般を経...
［お名前非公開］顧問/コンサルタント企業研修講演
［お名前非公開］
（登録日：25年03月26日）回答ポイント：0pt （64歳/北海道札幌市/その他サービス）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格MBA,博士,キャリアコンサルタント 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市...お気に入り -
在庫×事業構造・意思決定設計 顧問 / 外部COO候補
ユニクロ欧州10か国、約100店舗・年商700億円規模の事業をスタートから統括し、売上を5000億円、営業利益を3%から15%まで拡大。 CEO直轄で、戦略策定・意思決定プロセス設計・実行フロー構築・業務実装を主導。 在庫・SKU・物流・店舗運営を横断的に管理し、現場と経営をつなぐ“実装型”パートナーとして、経営判断を止めない状態を作り、改善まで伴走。 経営者・事業部長・部課長に向けて、課題整理・改善ロードマップ作成・...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト講演
［お名前非公開］
（登録日：26年01月22日）回答ポイント：0pt （40歳/London,United Kingdom/小売・外食）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援お気に入り -
グループ内部統制・ガバナンス体制の構築・高度化支援
上場企業および海外拠点を持つ事業会社で、内部統制・J-SOX・ガバナンス体制の構築を主導してきました。 業務フロー整備、リスク・コントロールマトリクス(RCM)の設計、統制運用評価、監査法人対応など、実務に基づく支援が可能です。 特に、海外子会社の管理やガバナンス体制の整備、ルール体系(権限規程・業務分掌)の見直しなど、グローバル企業特有の課題解決を得意としています。 中堅企業・上場準備企業における「統...
［お名前非公開］顧問/コンサルタントエキスパート/スペシャリスト
［お名前非公開］
（登録日：25年10月24日）回答ポイント：0pt （38歳/ロンドン,イギリス/総合商社）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格その他(所有資格) 得意領域内部統制・コンプライアンス,ビジネス文章翻訳・英文契約書作成,財務会計・決算処理・法人税務お気に入り
この顧問の人脈
顧問本人 業種：金融・保険
顧問本人 業種：建設・不動産
