某有名楽器販売会社の中国進出支援で総合的なシステム化
(背景)
某有名楽器販売会社が中国に第一号店の開設を決定した。
会社設立・許認可や店舗開設等の専門コンサルタント会社に依頼して、無難に開設出来たが、問題となる財務会計システムや在庫管理システムなどの導入からEC販売、店舗のPOSの導入は簡単に考えており、社内の情報システム部の担当者が出張でベースで来るが、常駐で無く中国現地の事情が分からない。
また中国経験者を総経理で雇用するが、ITの運用知識が無い。
(実施)
中国の財務会計と日本の財務会計の違い、商習慣の違いなどからレクチャーして、過去の経験の有る中国のシステム運用をベースに提案した。
また中国の店舗展開の注意点や倉庫の配置、ECサイト事情などから決済方法まで、全て分野を総合的にバランス良くシステム化を提案。
中国現地法人の財務会計システムの導入、第一号店にPOSシステム導入し
別の場所に設置した倉庫に倉庫管理システムの3拠点を統合運用化する。
更に有名ECサイトの選択、登録を支援、
中国では日本よりファンテックの利用が発展しており、その活用方法などをレクチャーして、システム構築。
(結果)
中国の現地法人設立運営と第一号店進出がスムーズに進んだ。
この顧問の実績
- 顧問/コンサルタント
中国進出の製造業の問題点。課題解決、見える化支援
某業界有名電子機器製造業の現地法人の見える化支援/（背景） 中国進出自体は比較的早い会社であったが、この10年間の中国の経済発展に会社内部の対応が追い付いていなかった。 日本本社でグローバル拠点管理が決定されたが、肝心の日本側のIT会社が中国の事情に詳しくなく、中国側独自でシステム化を検討する必要が...
- 顧問/コンサルタント
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WEBシステム化で営業効率化を支援、売上向上/（背景） 業界大手の某有名不動産会社で新聞広告による効果が低く、他に解決策が見当たらなく人の数に依存していた。 WEB化はホームページレベルで他に案として有ったものの、実際の運用経験も無く、IT業者とやり取り出来る内部の担当者が居なかった。 （実施内...
この顧問の人脈
顧問本人 業種：メーカー（電気・電子・機械・輸送機器）
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
顧問本人 業種：IT・通信・インターネット
