完全成果報酬型コストダウンコンサル会社が顧問を募集
今回、経営コンサルティングファームがエントリー商材である「完全成果報酬型コスト削減サービス」に関し、該当クライアントへのお繋ぎ頂ける営業顧問を募集しています。
■特徴
代表は元アクセンチュア株式会社、コスト削減最大手の元プロレドパートナーズコアメンバーを事業責任者に据え、他大手ファーム出身者を中心にチーム組成。独自のアプローチで最短1か月でコスト削減を実現可能な今急成長中な会社です。多数あるコスト削減サービスだけでなく、その後のBPR/PMIも実施であることも特徴です。
■顧問報酬について
成果報酬型:売上(コスト削減総額)の10%
【直近の実例】
医療介護系にて電気等の合計5品目合計約1.2億円コスト削減 →1,200万円が報酬
大手ホテル50店舗の間接費を年間8千万円コスト削減 →800万円が報酬
■顧問の方への依頼したい仕事内容
顧問の方への要望としては、コストダウンに取り組みたい企業様のご紹介をお願いしたいと考えています。業界はIT系を除けばほぼ全ての会社が対象。削減効果額の視点から、売上50億円、100億円以上の会社様で、決定権者様(部長以上)、総務、経営企画室といった部署が相性が良いかと考えます。
■同社のコスト削減サービスの4つの特徴
1、完全成果報酬型
・初期費用ゼロ
-診断-方針-交渉もすべて無料
-成果が出なかった場合は一切費用を頂きません
・報酬額は他社より安価
2、効率的
・診断・交渉・価格締結まですべて当社で行います。
・品質・やる気低下の削減は行いません。
-例)人件費/接待交際費/出張頻度自体など
3、高い効果
てこ入れが難しい間接費
(※電気ガス水道代・ガソリン費・通信費・産業廃棄物費/食材)などを
中心に、3%~20%※の削減効果を目指します。
・最短1か月※で効果(調査~契約)を実現
4、安心感
・ 幅広い削減実績のある大手ファーム出身者中心に効果最大化に向けて牽引します。
・Go/No-Goは事前に相談して推進します。
-週1回定例会※を通じて、進捗共有・方針決定を行います。
-触れてほしくないもの(サプライヤーとの深い関係性や
その他ご事情があるもの)はのぞきます。
■特徴
代表は元アクセンチュア株式会社、コスト削減最大手の元プロレドパートナーズコアメンバーを事業責任者に据え、他大手ファーム出身者を中心にチーム組成。独自のアプローチで最短1か月でコスト削減を実現可能な今急成長中な会社です。多数あるコスト削減サービスだけでなく、その後のBPR/PMIも実施であることも特徴です。
■顧問報酬について
成果報酬型:売上(コスト削減総額)の10%
【直近の実例】
医療介護系にて電気等の合計5品目合計約1.2億円コスト削減 →1,200万円が報酬
大手ホテル50店舗の間接費を年間8千万円コスト削減 →800万円が報酬
■顧問の方への依頼したい仕事内容
顧問の方への要望としては、コストダウンに取り組みたい企業様のご紹介をお願いしたいと考えています。業界はIT系を除けばほぼ全ての会社が対象。削減効果額の視点から、売上50億円、100億円以上の会社様で、決定権者様(部長以上)、総務、経営企画室といった部署が相性が良いかと考えます。
■同社のコスト削減サービスの4つの特徴
1、完全成果報酬型
・初期費用ゼロ
-診断-方針-交渉もすべて無料
-成果が出なかった場合は一切費用を頂きません
・報酬額は他社より安価
2、効率的
・診断・交渉・価格締結まですべて当社で行います。
・品質・やる気低下の削減は行いません。
-例)人件費/接待交際費/出張頻度自体など
3、高い効果
てこ入れが難しい間接費
(※電気ガス水道代・ガソリン費・通信費・産業廃棄物費/食材)などを
中心に、3%~20%※の削減効果を目指します。
・最短1か月※で効果(調査~契約)を実現
4、安心感
・ 幅広い削減実績のある大手ファーム出身者中心に効果最大化に向けて牽引します。
・Go/No-Goは事前に相談して推進します。
-週1回定例会※を通じて、進捗共有・方針決定を行います。
-触れてほしくないもの(サプライヤーとの深い関係性や
その他ご事情があるもの)はのぞきます。
| 報酬について | 報酬区分:その他
★成果報酬型 売上(コスト削減総額)の10% |
|---|---|
| 応募資格 | コスト削減に取り組みたい企業様をご紹介頂ける方 【勤務地】 日本全国どこでも可 ※対象地域は、日本全国になります。 |
| 契約期間 | 3ヵ月~ |
| 勤務条件 | 業務委託契約(フリーランス・副業可) ※1社だけなら紹介可能な方も大歓迎します。 |
| 紹介希望の会社 | - |
| 備考 | ■「不」に対する同社の解決手法 「削減効果」「遅さ」「不明瞭さ」「無駄コスト」を全て解決いたします。 1、削減効果 ・コンサルファームならではの「戦略設計」・「自社では扱えないスケールメリット(年間取扱約1000億)をフル活用 ・売上直結せず、扱いにく、影響の大きい「間接費」が対象 2、遅さ ・コストダウン業務をマルっと同社の選任メンバーに一任することで、最短1か月で効果実現 3、不明瞭さ ・CPI(物価変動率)急拡大により、市況が激動の為、コストダウン実施サイクルの縮小が急務 ※毎年実施されているお客様より、更に15%のコストダウンを実現 4、無駄コスト ・完全成果報酬型の為、曖昧なコストは一切なし ・ありがちな「使用量削減」や、「将来予測等」といった曖昧なご提案は極力削除。削減効果をクリアに説明・合意の上推進 ■削減の対象費目例(特に電気崔・LPガス代・複合機・ガソリン代等が10%~50%等高い実績が出ています) 電気代 水道代 ガス代(都市ガス、プロパンガス) 賃借料 土地建物賃貸料 消耗品費 コピー費 消耗品 什器 |
| 勤務地 | 東京都中央区(東京駅) |
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