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工場経営のマネジメント改革(事業計画、目標管理、労務管理、QMS、原価低減、生産性向上)、内部監査

[匿名希望](登録日:20年06月02日)

■経歴要約
前職の自動車等製造・販売会社では、1981年入社以来、工場経営や生産準備、或いは海外生産プロジェクトに携わって参りました。

工場経営や生産準備においては、工場長として、四輪車及び二輪車のエンジンと完成車製造4工場(生産台数:四輪20万台~30万台/年、二輪:50万台/年)のマネジメントに通算12年携わりました。
経営目標のもと事業計画を立案・策定し、安全・品質・生産性を三つの柱とした数値目標を全員で共有して、生産活動の改革に取り組みました。基本の重要性と全員参加で改善するを重点に、失敗もありましたが、そこから新しい発見があり、大きな成果へと繋がっていきました。
新技術やIoTにチャレンジすることも必要不可欠なファクターでした。業務の一つとしてISO9001や14001の取得・維持にも取り組みました。

海外では、GMとの協業や、東欧やインド、中国において工場建設や新機種導入に通算19年携わりました。東欧では民主化が始まった1992年より、現地調達部品の責任者として、最大の課題であった域内調達率60%のレギュレーションをクリアすべく取り組みました。日系部品メーカーの技術提携をコーディネートしたり、欧州部品メーカーの協力を得て、東欧という異文化のもと困難はありましたが、2年間で欧州の生産拠点とすることができました。生産現場においては、5Sや安全活動から始まり、日々の目標管理活動など一から取り組みました。

現在、社命により特別民間法人に移籍出向し、新しい環境下で監事を務めております。社会的に企業のガバナンスやコンプライアンスが問われる中、協会の体制を強化すべく日々チャレンジし取り組んでいます。

■経歴
継続中
特別民間法人・監事
主な業務
1.監査計画の作成とこれにもとづく定期或いは臨時監査等の実施
監査対象
・関係法令及び規定類の実施
・運営の合理化、能率向上に関する事項
・事業計画、予算及び資金計画
・決算報告書及び財務諸表
・その他業務上必要と認める事項
2.理事会その他重要会議における意見具申
3.重大事故や異例な事態に対する指摘

自動車製造・販売会社
2011年 -
工場長(小型車工場(20万台/年)及び鋳造工場(鋳鉄、アルミ鋳造、機械加工))
主な業務
小型車生産工場の総括責任者
・エンジン製造(鋳造、機械加工、組立、検査)
・車体製造、完成車組立(プレス、溶接、塗装、樹脂成形、完成車組立、完成検査)
必要なスキル
・工場経営に係わるマネジメント全般
・エンジン製造に関する知識
・車体製造、完成車組立に関する知識
・人事・労務管理
・目標管理手法(KPI管理)
・労働安全衛生管理
・品質マネジメントシステム
・ISO9001、14001
・原価低減、生産性向上手法、他
・IoTや製造工程自動化、MES等に関する知識
実績
・ゼロ災活動において、労働災害を半減することができた。
・新手法、新技術により3年間で不良半減、品質向上50%を達成できた。
・また、生産性向上10%/年を達成できた。
・新機種導入において品質目標値と生産性目標値を達成し、フル生産体制を構築した。

2008年 -
中国二輪プロジェクト長及び現地合弁製造会社副社長
主な業務
中国二輪車生産工場(50万台/年)の立ち上げ
・事業計画の立案・策定
・工場建設
・生産準備
・生産開始と工場運営管理

2002年 -
工場長(軽自動車2工場(20万台と30万台/年工場)及び二輪車工場(50万台/年))
主な業務
・商用軽自動車生産工場の総括責任者
・二輪車生産工場の総括責任者
・乗用軽自動車生産第2工場の総括責任者

1998年 -
インドプロジェクト・生産グループリーダー
主な業務
インドにおける生産プロジェクトの計画立案、実行計画の策定・実施プロジェクトマネージャー
1.小型車生産工場の立ち上げ
2.現地調達部品の開発(部品設計部門との共同作業)
3.新機種生産準備
実績
・当初の計画通り50万台体制を構築できた。
・同時に、工場の安全、品質、生産性目標値及び現地調達部品の目標原価を達成できた。

1992年 -
東欧生産拠点の現地調達部品責任者
主な業務
小型車生産(5万台/年当時)における現地調達部品の責任者
実績
・域内調達率60%を2年で達成し、欧州原産地証明を取得後、欧州全域に輸出し欧州の拠点とすることができた。
・同時に、生産現場における安全、品質、生産性の目標値と目標原価を達成することができた。

顧問の資格・学歴

所有資格 その他(所有資格)
最終学歴 東京理科大学 工学部

顧問就業/得意領域/人脈情報

就業形態 不問
就業開始可能日 即日就業不可(就業開始目安:2020年08月01日以降)
業種 メーカー(電気・電子・機械・輸送機器)
得意領域 事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,内部統制・コンプライアンス,生産管理システムの企画・構築の支援,製造工程全般のプロセス・エンジニアリング,原価管理システム導入による製造コストの最適化支援,品質改善支援,新技術の研究開発支援,労務管理・労働問題
支援可能エリア
(海外ビジネス)
支援可能項目
(海外ビジネス)
人脈情報 ・自動車製造・販売会社役員
・特別民間法人役員

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