中小企業の売上アップ・課題解決を「低コスト・低リスク・短期間」で行う アライアンス戦略実務支援
［お名前非公開］（登録日：20年05月21日）
【実績】
新規事業 :エネルギー関連事業の売り上げを1年で3億達成
販路開拓 :化粧品メーカーの売り上げを1年で5000万達成
業務提携 :商材を持つ会社とマーケットを有する企業をマッチング、1年で売上2億を達成
代理店構築:前年比200%増、30社の代理店を開拓。
事業再構築:営業方法の仕組みを構築し売上3倍のV字回復
利益率改善:固定コスト削減、仕入先開拓、流通コストの見直し等で15%利益率改善
申請支援業務:補助金:2社で約4,000万円、助成金:30社で約5,000万円を獲得 など
新規事業 :エネルギー関連事業の売り上げを1年で3億達成
販路開拓 :化粧品メーカーの売り上げを1年で5000万達成
業務提携 :商材を持つ会社とマーケットを有する企業をマッチング、1年で売上2億を達成
代理店構築:前年比200%増、30社の代理店を開拓。
事業再構築:営業方法の仕組みを構築し売上3倍のV字回復
利益率改善:固定コスト削減、仕入先開拓、流通コストの見直し等で15%利益率改善
申請支援業務:補助金:2社で約4,000万円、助成金:30社で約5,000万円を獲得 など
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 大阪スクールオブミュージック専門学校 企画・総合プロヂュース |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社Get-Group 部署・役職：COO 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
|---|
| 就業形態 | 週1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業可 |
| 業種 | コンサルティング・リサーチ・専門事務所（経営コンサルティング） |
| 得意領域 | 営業戦略の策定・展開の支援,アカウント・マネジメントの助言,営業販路拡大の支援,人脈・ネットワークを活かした商談設定支援,代理店・FC戦略,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サービスの企画・開発,イベント企画・販促ツール・SP,全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,新規事業企画・立ち上げ,アジア進出支援(中国・インド・東南アジア),国際物流・貿易・通関・海外販路,採用支援・組織戦略,特許・商標・意匠・知財,新規創業者向け融資,事象者向け融資,助成金・補助金,ビジネスセミナー講師・コーディネーター |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
海外進出総合支援,海外進出戦略・事業計画立案,海外進出コンサルティング,海外視察,商談通訳・アテンド通訳,ビジネス文章翻訳,英文契約書作成,国際物流・貿易・通関,海外市場調査・マーケティング,企業調査・簡易調査,海外テストマーケティング,海外商談会出店・開催,海外広告・プロモーション,販路拡大（営業代行・販売代理店探し）,海外展示会出展,海外会社設立・登記代行 |
| 人脈情報 | 【所属】 関西経済同友会、大阪商工会議所 全国優良企業経営者連合会 アライアンス戦略協会 代表幹事 一般)アジア経営者連合会 関西委員長 異業種交流会TOSS倶楽部 幹事 社交クラブ ザ・クラブジャパン関西 常任幹事 ビジネスマッチングステージ(BMS)ディレクター |
韓国
台湾
香港
中国
フィリピン
ベトナム
カンボジア
モンゴル同じ地域の顧問
右手に感性、左手にソロバンをモットーに、個々の強みに沿った販売・広告媒体の戦略を構築します。
大手百貨店の通信販売カタログの経営企画・販売戦略・編集制作企画・媒体(印刷/WEB)等の全行程を通じたマーケティング業務に精通。「離れた顧客」と「離れた商品」をマッチングする「通信販売の仕組み」を活用し、中小企業診断士として企業・店・街・人の活性化をサポート。地域振興の大きな柱として、そのノウハウをわかり易くお伝えします。また、中小企業診断士の経営相談員としての実績を活かし、各種施策適用や補助金の支...
［匿名希望］顧問/コンサルタント企業研修講演
［匿名希望］
（登録日：18年11月03日）回答ポイント：0pt （年齢非公開/兵庫県神戸市/広告・メディア）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
登録状況－ 所有資格中小企業診断士,その他(所有資格) 得意領域営業戦略の策定・展開の支援,CRM推進支援,マーケティング戦略の策定・展開の支援,広報・PR策定・展開の支援,ブランディング,市場調査・リサーチ,競合分析・市場分析,新商品・新サ...お気に入り営業業績向上の為の戦略立案と課題解決
営業業績が向上しない要因には、古くからの慣習や社内の常識が関与しているケースが多々見受けられる。また、企業内における役職者の個人的な理由も大きく関与している。 社外の有識者からみれば、複雑怪奇な仕事の流れと考え方は常識的な範囲における改変でシンプル化できることが大変多く、論理的な分析を行う事で確実に成果が出せる。 具体的な手法に関しては到底書ききれるものではないが、実際に実現してきた成果から...
お気に入り飲食業CEO補佐(社長側近の作戦参謀)として41年の実績
■経営診断と改善・改革提案業務 40年間に渡り20業態200店舗、企画開発から執行管理、皿洗いからトップマネジメントまでの、様々なあらゆる職務を実践経験してきたことから、社長側近の作戦参謀「飲食業CEO補佐」を中心業務と位置付けています。 創業まもない1店舗(年商0.89億円)の会社に入社し、以来24年間で、140店舗(チェーン年商180億円)までの飲食店のチェーン化を実践し体験させていただきました。オペレーション、メ...
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