顧問契約マッチングサイト顧問のチカラ専門家インタビュー - 顧問のチカラ - Page 2
専門家インタビュー
権限委譲とは？リーダーと部下が成果を上げる権限委譲のコツ
近年、チームの能力を最大限に引き出すことが最優先課題となる経営者やリーダーにとって、最も重要なリーダーシップのスキルの1つとして「権限委譲」が挙げられます。
経験豊富なリーダーの場合、成果を上げるためには、何が必要なのかをよく理解しているため、結果を出すことを優先し自分で仕事を...
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表現力とは？人間関係やプレゼンテーションに表現力が大事な訳
「日本人は海外のビジネスマンと比べると、様々な「表現力」が低いと言われています。しかし、表現力は日々の心掛けや行動で高められる力です。
表現力で自分の考えや感情を的確にアウトプットし相手に届けられるようになると、周囲の人から信頼されるようになります。
表現が上手い人は、良好な...
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資本提携とは？スタートアップと大手企業が資本提携する意味
ライバルとの競争環境や市場の変化は、日々激しさを増しており、どの企業も生き残りをかけて様々な方法を模索しています。
このような厳しい状況の中で、有力なパートナー企業と強固な関係を築き、レバレッジによるリスクを下げながら、相乗効果による双方の利益の最大化を目指して行われるのが「資...
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分析とは？経営者の意思決定やビジネスの改善に分析が重要な訳
ビジネスにおいては、経営者が意思決定を行う機会は多く、大事な決断をすることの遅れや間違った判断が、企業全体に悪影響を及ぼすケースがあることは否めません。
経営トップが大事な意思決定をする際には、様々な手法により「分析」することによって、現状を打開するための活路が拓き、事業が好転...
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KPIとKGIの違いとは？目標達成にKPIとKGIの2つが必要な訳
会社として曖昧な目標や間違った目標が設定されると、個々の営業マンやチームはどこに向かって進むべきか方向性を失ったり、進む方向性を間違ったりする可能性があります。
中小企業の場合、中長期の計画や目標すら設定していない会社も多いです。大きな目標を達成するためには、KPIとKGIの違...
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選択と集中とは？ビジネス領域の選択と集中が飛躍に繋がる訳
少ない経営資源でビジネスを展開する中小企業の場合は、特にヒト・モノ・カネを有効に活用するために自社が注力したい領域を絞り込み、「選択と選択」を意識して、強みにはならないそれ以外の部分は、アウトソーシングすることです。
なぜなら、選び出したコア事業に経営資源を集中し投下することは...
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パフォーマンスとは？仕事のパフォーマンスが高い人の特徴
仕事のパフォーマンスが高いと言われる社長や取締役、CXOなどのプロ人材は、業務に掛けた時間ではなく、目に見える「結果」を出したかを重視し評価の対象とします。
なぜなら、経営戦略を推進する上で、少ない労力で効果的なアクションにより、どれだけの価値を生み出したのが大事なことを知って...
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帰属意識とは？エンゲージメントに繋がる帰属意識を高めるコツ
これまで、日本は終身雇用制度が一般的で、企業に入社すれば、定年までその会社に所属することが当たり前でした。
しかし、近年では「人材の流動化」が進み、転職活動をして複数社で働くことが一般的になったため、改めて「帰属意識」が注目されるようになりました。
働く人の意識の中でも「帰属...
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ESG投資とは？企業がESG投資に着目する必要性がある理由
ESG評価の高い企業は、事業の社会的意義、成長の持続性など優れた企業特性を持つと言われています。
欧米の企業ではすでに「ESG投資」は、全投資額の3分の1を超えるほどの規模になり、金融機関にとってESGは重要な指標となっています。
そこで今回、ESG投資とは何か、企業がESG...
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KJ法とは？事業開発にKJ法を用いるとアイデアを昇華できる訳
ターゲットとなる顧客の需要とマッチしたモノやサービスを創造する際には、ロジックとなる論理の道筋を明らかにすることが必要になります。
そのような際には、新規事業の立ち上げ時に「KJ法」を用い、ブレインストーミングと併用して活用することで、ビジネスのコアとなるアイデアをブラッシュア...
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