顧問を活用することで、一般的な人材採用に伴う費用を削減できます。

製造部門の指導を専門に行うコンサルタント会社と比較し、リーズナブルな顧問費用です。

生産プロセスを改善し、低いコストで競争力のある製品の製造支援。

顧問を活用することで、潜在的なリスクを回避して展開することが可能です。

実務経験の少ない製造専門のコンサルタントに依頼するよりも、経験があるので安心。

卓越したノウハウを持つ顧問に相談することで、製造のリエンジニアリングの時間を大幅短縮。

製造メーカーでは、仕入れのキーマンを知っているかで方向性が大きく変わりま す。

一人だけでなく複数の有力者 とのルートがあるからこそ、 可能になる物事があります。

企業ごとに文化や風習が異なり、これらが製造メーカーの飛躍の鍵になる場合があります。

• 新しい製造手法の情報がなく戦略が立てられない。
• 製造現場の現地立ち上げを実行する人材がいない。
• 他の製造メーカーとの業界ネットワークが不足しており不安。

• 新たな製造ラインの立ち上げ、製造現地のサポートが欲しい。
• 製造現場のマネジメント体制の強化が必要。
• 仕入や業界ネットワークの継続的な保有が困難。
• 製造に関する未整備な工程管理、商慣習対応。

• 海外事情に疎く、現地とのパイプがないため、製造拠点の構築に苦戦。
• 現地生産拠点立ち上げや生産性改善を行える人材がいない。
• 現地製造パートナーや政府とのトラブル回避。
• 現地での資材仕入れが困難。

沢山の委託工場で製造している半導体メーカーで、部品の標準化に着手。 本格的に海外での製造を 開始できたことで、高品質な製品を安価に供給できる体制を作り上げた。

これまで大量生産しか、実現できなかった製造体制を多品種少量生産ができる体制にシフト。 様々な市場ニーズに対応できる体制を短期間に構築することができ、顧問に感謝しています。

大手製造メーカーと業務資本提携に成功。相手先役員とのコンタクトから、交渉、契約までをサポー トして貰いました。顧問の経験を活かして、業務提携の実行支援を 頂き、とても助かりました。