営業戦略や業務提携のプロフェッショナルの顧問団が、業界大手企業の役員クラスとの商談機会を作り、売上UPを実現!

KENJINSが、大手企業との販路開拓や業務提携戦略に圧倒的な力を発揮する3つの理由!

営業戦略と実行に関する悩み
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顧問のチカラで課題を解決 理由1 製造プロセスにかかわるコストを削減

顧問を活用することで、一般的な人材採用に伴う費用を削減できます。

製造部門の指導を専門に行うコンサルタント会社と比較し、リーズナブルな顧問費用です。

生産プロセスを改善し、低いコストで競争力のある製品の製造支援。

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理由2 製造現場の豊富なベテランがアドバイス

顧問を活用することで、潜在的なリスクを回避して展開することが可能です。

実務経験の少ない製造専門のコンサルタントに依頼するよりも、経験があるので安心。

卓越したノウハウを持つ顧問に相談することで、製造のリエンジニアリングの時間を大幅短縮。

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理由3 製造部門の鍵となるネットワーク構築を支援

製造メーカーでは、仕入れのキーマンを知っているかで方向性が大きく変わりま す。

一人だけでなく複数の有力者 とのルートがあるからこそ、 可能になる物事があります。

企業ごとに文化や風習が異なり、これらが製造メーカーの飛躍の鍵になる場合があります。

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製造顧問が製造に関わる様々な問題を解決に導きます。

  • 新しい製造手法の情報がなく戦略が立てられない。
  • 製造現場の現地立ち上げを実行する人材がいない。
  • 他の製造メーカーとの業界ネットワークが不足しており不安。
  • 新たな製造ラインの立ち上げ、製造現地のサポートが欲しい。
  • 製造現場のマネジメント体制の強化が必要。
  • 仕入や業界ネットワークの継続的な保有が困難。
  • 製造に関する未整備な工程管理、商慣習対応。
  • 海外事情に疎く、現地とのパイプがないため、製造拠点の構築に苦戦。
  • 現地生産拠点立ち上げや生産性改善を行える人材がいない。
  • 現地製造パートナーや政府とのトラブル回避。
  • 現地での資材仕入れが困難。
製造業コンサルティング会社との圧倒的な違い
  外部コンサルティング会社 KENJINS
対象分野 中堅・大企業向け 中小・ベンチャー企業向け
フェイズ 戦略企画・設計などの部分的な支援 戦略・設計プロセスに留まらず、成果を出す実行のフェイズまでを支援
実行者 現場経験の少ないコンサルタントが、戦略・企画の立案を行う 製造部門で30年以上現場経験がある、百戦練磨の顧問が実行指導
成果物 一時的な成果しか期待できない 製造部門の改善の成果だけでなく、次世代の人材育成にも注力する
費用 コンサル費用として100万円~300万 /
1ヵ月というコンサル費用
顧問料10万円~/1ヵ月
成果報酬との組み合わせ可能  
※顧客ターゲットにより相談
選んで良かった! KENJINS! お客様の声

沢山の委託工場で製造している半導体メーカーで、部品の標準化に着手。 本格的に海外での製造を 開始できたことで、高品質な製品を安価に供給できる体制を作り上げた。

これまで大量生産しか、実現できなかった製造体制を多品種少量生産ができる体制にシフト。 様々な市場ニーズに対応できる体制を短期間に構築することができ、顧問に感謝しています。

大手製造メーカーと業務資本提携に成功。相手先役員とのコンタクトから、交渉、契約までをサポー トして貰いました。顧問の経験を活かして、業務提携の実行支援を 頂き、とても助かりました。

製造プロセスの改善のサービスの流れ

●顧問の紹介
●面談日時設定
●顧問契約

●プロジェクト チームの組成
●生産目標設定
●各工程の課題の洗い出し

●現場責任者フォロー
●リーダー層に対しての指導
●部門間連携強化施策実施

●量産化設計、運用支援
●設備入れ替え、導入支援
●協力会社導入支援

入会の申込み
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