• 事業計画が作れない。
• 新規事業立ち上げの経験が少なく戦略が立てられない。
• 事業立ち上げをサポートする人材が社内にはいない。
• 参入するマーケットの知識やネットワークが全くなく不安。

• 事業開発の戦術が乏しく、 マーケティング戦略を立て るサポートが欲しい。
• 事業立ち上げに関する、
  マネジメント体制の強化が必要。
• 参入するマーケットでのネットワークの構築が困難。
• 市場を開拓するための施策を実行できない。

• 販路開拓や営業戦略に疎く、見込み企業との｜パイプがないため、販売網の構築に苦戦。
• 開発部門の立ち上げや生産性改善を行える人材がいない。
• 外部事業パートナーの選定や確保が出来ない。
• 業務提携が困難。

顧問を活用することで、一般的な人材採用に伴う費用を削減できます。

新規事業の指導を専門に行うコンサルタント会社と比較し、 リーズナブルな顧問費用です。

長年の事業経験を活かし、無駄なコストを省きながら、競争力を実現させます。

顧問を活用することで、 潜在的なリスクを回避して展開することが可能です。

実務経験の少ない新規事業のコンサルタントに依頼するよりも、経験があるので安心。

沢山のノウハウを持つ顧問に相談することで、事業開発の時間を短縮。

新規事業では、大企業のキーマンを知っているかで方向性が大きく変わります。

一人だけでなく複数の有力者 とのルートがあるからこそ、 可能になる物事があります。

企業ごとに社風が異なり、提案の仕方が成功の鍵になる場合があります。