中国進出の製造業の問題点。課題解決、見える化支援

カテゴリ顧問契約 顧問野村康造(59歳/東京都渋谷区/IT・通信・インターネット)
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某業界有名電子機器製造業の現地法人の見える化支援

(背景)
中国進出自体は比較的早い会社であったが、この10年間の中国の経済発展に会社内部の対応が追い付いていなかった。
日本本社でグローバル拠点管理が決定されたが、肝心の日本側のIT会社が中国の事情に詳しくなく、中国側独自でシステム化を検討する必要が出た。
しかし、長い期間に現地の業務自体も複雑化しており、それぞれの部門がバラバラで新任の総経理も会社命令が有るもののどうしたら良いか分からない。
また中国は大きな市場が有る事で日本本社の中期長期計画で更に2つの工場の拡張計画もあった。
いろいろと現地の日系IT会社に頼ろうとするも付き合い無く、見積もりも非常に高価であった。

(実施)
現状の会社の内部の業務フローの整備、システム化に向けた各部門の責任者と担当者に課題や問題のヒアリングと調査を実施。
業務フローを整備して、見える化の為の管理ポイントを作成する。
課題や問題点は、全てヒアリングして課題表に整理する。
改善の優先順位を決めて、提案書を作成。
既に動いている工場なので一度の改善は難しく、
重要箇所の改善から段階的に改善していく計画を策定した。
最低限の管理ポイントのシステム化実施する。

(結果)
日本本社も予想してなかった問題点や課題が数多く分かるようになった。
当初、簡単に考えていたIT化で無駄な予算を使わずに済み、段階的な改善をすることにより現場からの不満噴出が出なかった。
費用を抑えた最低限の改善の方向性が見えた。

顧問情報

野村康造(59歳/東京都渋谷区/IT・通信・インターネット)

中小製造業のIT化、管理の課題と問題解決、海外工場の管理問題等 ●中小製造業のIT化を促進、業務の可視化を実現、無理無駄の削減 製造業のIT化を実施する上で、何をどのようにIT化していったら良いか? こんな疑問を解決します。 例えば、生産管理システムを導入してみたが使いこなせないなどの問題の解決。 生産管理システムを導入したいが、何をどのようにしたら良いか? 中小製造業が抱える問題や課題を解決します。 ●製造業・流通業のグローバル化 企業の大小問わずICT、IoT技術...
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