評価の基準

カテゴリ顧問契約 顧問國武大紀(45歳/千葉県印西市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)
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●思ったように「評価されない」と悩むビジネスパーソン
ある調査によると(ビジネスパーソン1000人を対象)、職場の人間関係の悩みのトップは「正当に評価されていない」というもの。頑張っているのに、ポイントがずれていて、自分が思うような評価をもらっていないと漠然と悩んでいるビジネスパーソンに、都市銀行、JICA国際協力機構)、外交官(外務省OECD日本政府代表部一等書記官)と、さまざまな優秀な人材があつまる組織に身を置いてきた著者が、組織心理学の知見をベースに「正しく」評価される人に共通する、日々の小さな習慣、ふるまいを紹介します。

●「評価=人事評価」ではない!
心理学を紐解くと、「正しく評価されていない」という悩みには、「自分の存在が認められていない」という心理的欠乏状態を表しています。人事評価での数字で得られるのは「金銭的報酬」「地位的報酬」だけであり、心理的欠乏感を満たす「心理的報酬」は得ることができません。
では、「自分が必要とされている」「自分がしっかり貢献できている」「自分が成長できている」という心理的報酬を手にするために、組織で何をすべきか?どうあるべきか?
こうした悩みに応える処方箋を対人関係を軸にまとめました。

顧問情報

國武大紀(45歳/千葉県印西市/コンサルティング・リサーチ・専門事務所)

10年後も持続的に成長し続ける組織へと導く組織変革の専門家 この16年間、とりわけ、政府開発援助事業などを通じて、累計300件を超えるグローバルリーダー人材の育成や組織変革を実践してきました。 将来の国の発展をになうリーダー人材の育成を通じた組織変革プロジェクトのマネジメント経験が長く、異文化におけるダイバーティーの中で、長期的に組織が発展・成長していけるためのヴィジョン設定、マインドセットの強化、戦略計画の立案、フィードバック(PDCAに類似)等のプロセス...
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