企業の競争力強化の本質は社員間の協調
［お名前非公開］（登録日：13年07月11日）
私は仕事の関係上卒業こそしなかったものの、青山学院大学国際マネジメント研究所(MBA)にてほぼ全単位を取得したため、広範囲にわたってのビジネスの知識は基本的に理解しております。
しかし、中でもクオリティマネジメント(経営品質)に関しては専門的に研究及び実践してきておりますので得意としております。学部、大学院時代に品質管理で公明なエドワード・デミング博士のニューヨーク大学時代の直径で、クオリティ・コントロールの世界的権威でもある吉田耕作博士に師事し、現在も小集団活動指導、人事制度設計、ビジョン構築などを中心としたコンサルタント活動を行っております。
そうした活動の中で、NTTグループや日産自動車などの大手企業から、多くの製造業、サービス業に及ぶ中小企業の小集団活動の指導を通して、数多くの現場の方々との関わりを持っています。
経営者への提言を主体とするのではなく、小集団活動をファシリテーションするスタンスでコンサルティングに臨むため、業種や業態に関わらず50名～300名程度の企業、もしくは部署であれば対応可能です。
一方、現在所属する会社では中東欧のスロバキアを拠点とした子会社(J-ETEC.EU)を持ち、EU専門ののマーケティング及び進出支援も行っているためそういった分野でもお役にたてるかと思います。
しかし、中でもクオリティマネジメント(経営品質)に関しては専門的に研究及び実践してきておりますので得意としております。学部、大学院時代に品質管理で公明なエドワード・デミング博士のニューヨーク大学時代の直径で、クオリティ・コントロールの世界的権威でもある吉田耕作博士に師事し、現在も小集団活動指導、人事制度設計、ビジョン構築などを中心としたコンサルタント活動を行っております。
そうした活動の中で、NTTグループや日産自動車などの大手企業から、多くの製造業、サービス業に及ぶ中小企業の小集団活動の指導を通して、数多くの現場の方々との関わりを持っています。
経営者への提言を主体とするのではなく、小集団活動をファシリテーションするスタンスでコンサルティングに臨むため、業種や業態に関わらず50名～300名程度の企業、もしくは部署であれば対応可能です。
一方、現在所属する会社では中東欧のスロバキアを拠点とした子会社(J-ETEC.EU)を持ち、EU専門ののマーケティング及び進出支援も行っているためそういった分野でもお役にたてるかと思います。
| 所有資格 | － |
|---|---|
| 最終学歴 | 青山学院大学国際政治経済学部 国際政治経済学科（国際経済学） |
| 職務経歴（1） | 企業名：株式会社サイバーエージェント 部署・役職：広告局 業種：広告・メディア |
|---|---|
| 職務経歴（2） | 企業名：株式会社ビジネスインテリジェンス 部署・役職：代表取締役社長 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 職務経歴（3） | 企業名：株式会社日本環境技術(J-ETEC,Inc) 部署・役職：取締役 業種：コンサルティング・リサーチ・専門事務所 |
| 就業形態 | 月1回程度 |
|---|---|
| 就業開始可能日 | 即日就業不可（就業開始目安：2013年08月01日以降） |
| 業種 | メーカー（電気・電子・機械・輸送機器） |
| 得意領域 | 全社戦略策定・推進支援,事業戦略策定・推進支援,CS・ES向上支援,採用支援・組織戦略,その他,その他 |
| 支援可能エリア （海外ビジネス） |
|
| 支援可能項目 （海外ビジネス） |
－ |
| 人脈情報 | 過去、関わったクライアント意外特段御座いませんが、主に関わっている中小企業のトップの方を下記に記します。 |
スペイン
ドイツ
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新規開拓～マーケティング～技術営業の工業製品の営業のスペシャリスト
国内営業、海外営業、プロジェクト営業(ユーザー営業)、代理店営業など幅広く営業技術を身につけ、営業のプロフェッショナルとして活動しております。メーカー営業ですのでセールスエンジニアとして提案型の営業スタイルが私の得意としているところです。現在は少し特殊ですが、海外営業部課長、国内営業部主任として兼任し、マネージメント業務も遂行しております。
お気に入り「顧客の立場に立ったレスポンス」「人を大切にする」「意思を持って行動する」「自ら行動する」
大学卒業後、北海道リコー株式会社に入社。システム設計・プログラム作成業務を経て、日立電子部品販売株式会社(現 株式会社ルネサス販売)入社。マイコンファームウェア開発他に従事。精力的に業務をこなし、特に1988年1月からの約2年間は、韓国・平澤の取引先工場にほぼ常駐し、ソフト開発業務に専念。馴染むべく韓国語・韓国文化の理解と習得に前向きに取り組む姿勢が現地従業員に評価され、業務も滞りなく遂行。無事任務を果...
お気に入り世代ギャップからアプローチするハラスメント防止コンサルタント・研修講師(指導法・コミュニケーション)
『世代・役職・コミュニケーションギャップを埋めて生産性高い組織へ導く!』 今、“叱れない管理職”と“なんでもハラスメント”にする従業員が増えている傾向があります。ひとつには、ハラスメントが怖いから何も指導ができなくなる管理職、一方で、叱られ慣れていない若い世代の存在があります。 これでは、組織の生産性を高めるどころか、組織が空中分解してしまいます。 そこで、3つのギャップ①世代 ②役職 ③コミュニケー...
［匿名希望］企業研修講演
［匿名希望］
（登録日：18年10月08日）回答ポイント：0pt （年齢非公開/神奈川県横浜市/小売・外食）人脈0件 実績0件 プロジェクト0件
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